本课程时长为3天。
>精益生产中最核心的内容是供应链管理中的JIT（just in time），即小批量多品种生产需求下，拉动式及时供货和拉动式市场供应的生产管理模式。
>准时化生产方式JIT就是“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。JIT生产方式将“获取*利润”作为企业经营的最终目标，将“降低成本”作为基本目标。
>明确何为JIT,为什么要在企业推行JIT；
>学习JIT的基础和实施JIT的方法；
>掌握JIT的重要手段----看板管理；
>了解实施JIT常见的问题和解决方法；
>制造企业高层管理者，厂长，生产经理
>IE部门主管、经理，物控部门主管、经理，
>现场制造工程师、主管及有兴趣之人士。
*章准时化生产
*节准确认识精益生产和准时化生产（JIT）
第二节准时化生产实现方法
第二章看板管理
*节典型生产方式
第二节看板概念、类型和功能
第三节工序内看板和工序间领取看板
第四节信号看板
第五节外协领取看板
第六节特殊看板
第七节看板使用问题
第三章均衡化生产
*节均衡化生产概念
第二节总量均衡
第三节品种均衡
第四节均衡生产实施
第四章流程化生产
*节流程化生产概述
第二节一个流生产
第三节设备布置和设计
第四节少人化
第五节缩短作业切换时间
第五章准时化物流
*节准时化物流概述
第二节工厂间物流
第三节厂内物流
