本课程时长为2天。
客户需求的变化越来越快，一线员工流动率越来越高，随着人工成本的升高，动态用工和结构性用工又成为必然，在这样的市场环境和社会环境中，要保持高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势，标准化作业管理是至关重要。
作业标准化、标准化作业、变化点管理和改善优化是标准化作业管理的动态循环，日本和美国的企业实践证明：作业标准化做得越好，对员工技能的依赖越低，新员工上手越快；标准化作业做得越好，生产人员越有条件进行变化点管理，一线干部越有时间推进改善优化；不断改善和优化的结果，是使企业作业标准化体系不断完善并得到动态维护。所以，“铁打的营盘流水的兵”，日本和美国在华企业甚至能用高达40%以上的季节性用工还能保持强势的市场竞争力，标准化作业管理功不可没。完善标准化作业管理体系、提升干部的标准化作业管理能力对提升企业基础竞争力至关重要。
全面介绍标准化作业管理构成及其管理工具、实施要点和维护方法。
运用标准化作业管理体系培训、指导导、考核和激励一线员工进行生产。
>制造企业厂长，生产经理，工艺工程师
>IE部门主管、经理，物控部门主管、经理，
>现场制造工程师、主管及有兴趣之人士。
>标准作业概述
>标准作业文件
>标准作业改善
>标准作业再分配
>标准作业执行与完善
