本课程通过介绍柔性生产系统。了解和掌握多品种小批量流水作业生产组织与管理方法。以市场需求为导向，销售订单与销售预测+柔性生产计划与生产排产，介绍推行滚动计划。按合理可变的柔性生产计划排产规则，制订相对准确可跟踪的生产与采购滚动计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织，优化排产体系和流程，介绍简洁明快的生产计划排产跟踪手工+半自动系统或报表，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率。
>了解柔性生产计划的创新思路、成功方法；
>学习滚动计划的方法；
>学习销售订单与销售预测+柔性生产计划与排产，介绍推行滚动计划的方法；
>帮助企业提高生产计划的柔性，减轻生产管理人员*强度与繁琐程度
>以宏观的方法分析指导销售计划、生产计划排程与采购计划管理；
>动态跟踪生产、物料库存、销售等计划。以应对复杂多变的市场环境。
>制造企业高层管理者，厂长，生产部采购部经理
>IE部门主管、经理，物控部门主管、经理，
>现场制造工程师、主管及有兴趣之人士。
1、柔性生产系统介绍
2、滚动计划
2.1现代企业面临的威胁和挑战
2.2应对多品种、小批量生产模式的计划策略：
在销售、生产、采购中推行滚动计划
2.3滚动计划方式介绍
2.4滚动计划编制方法
2.5滚动计划运行规则
2.6滚动计划追求目标
3、销售与柔性生产计划实务
3.1销售计划与生产计划
3.2订单处理流程
3.2.1已批准的订单，要按订单交期进行排序。
3.2.2已知交期不能完成的要提前和客户联系变更交期。
3.2.3大客户的大订单要根据公司的生产能力提前沟通分期交付。
3.2.4要按滚动计划的规则，按比例安排预测订单
3.2.5销售计划的订单都必须注明交期。便于按排优先级。
3.2.6预测订单也必须注明交期，可以安排在每月最后一天。
3.2.7有急单插单时，先调整预测订单。
3.3订单优先级的原则排产在企业生产管理中的应用
3.3.1对应多品种小批量生产的预排产时，*排到天或小时。
3.3.2每排一单必须考虑优先级
3.3.3可以在第2月安排的订单，不要提前安排生产。这是极大的浪费。
3.3.4安全库存不等于不重要，他的优先等级在预测订单之前
3.4决定生产排程的优先法则
3.5预排产的必要性和其企业生产管理中的作用
4、APS高级排程系统与半自动+手工的销售计划与生产计划倒排程预排产方法介绍
4.1 APS高级排程系统介绍
4.2半自动+手工的销售计划与生产计划倒排程预排产方法介绍
4.3销售订单与预测（销售计划）在生产计划与排程中,详细数据手法
4.4市场预测与生产计划的衔接与平衡
4.5柔性滚动生产计划的倒排程分析
5、供产销生产计划平衡会议的组织
5.1主生产计划平衡对象
5.2主生产计划的重排与修订
5.3生产能力计划平衡
5.4物料需求计划平衡与供应商协调
6、简洁半自动的采购物流计划管理方法介绍
7、关于月计划、周计划、日计划的分析与管理
7.1瓶颈管理
7.2急单、插单的处理计划与管理
7.3针对大订单的平准化方法
7.4针对小订单的成组方法
8、库存控制
8.1 ABC、安全库存、订货点ERP、JIT、等相关点
8.2库存冗余物料的控制与处理
9、如何做好产能规划
9.1影响产能的因素解析
9.2粗能力计划与能力规划
9.3产能的调整与规划策略
10、投入与产出控制
11、销售、生产、采购计划的综合分析
12、销售计划、生产计划、采购计划、制造跟踪的宏观管理与控制。
13、简洁的成品计划、投入、产出、销售跟踪方法介绍。