80后员工沟通管理培训

80后员工他们有鲜明的个性和新锐的价值观，他们或许是我们生机勃勃的员工，或许是充满希望的骨干，他们颠覆式的反传统思想，冲击着现有的管理方式，让我们困惑让我们恼怒让我们倍受挑战！各位管理者，请放下你的怒气和指责，深呼吸一下，请跟我们问问自己：

你的公司能不用80后的员工吗？

如果你的回答是“不能”，

那，请继续问自己：

你发脾气，惩罚，怒气冲冲对他们有效吗？

如果你的回答是“没效”，

好，现在请你先平静下来，然后再问自己：

你了解他们所思所想吗？

你能象朋友似的跟他们沟通吗？

他们信任你吗？

你能影响他们吗？

你是他们欢迎的团队领袖吗？

如果你的回答是“不”，

那就让我们一起来把“不”变成“是”吧！

1. 正确定义80-90后员工
2. 快速了解80-90后员工优缺点
3. 有效发挥80-90后员工的优点
4. 彻底改变80-90后员工的缺点
5. 提升企业管理者管理80-90后员工的智慧、理论、能力技巧
6. 提高80-90后员工的职业素养和规范职业操守
7. 增强80-90后员工企业归属感并减少员工流失
8. 树立80-90后员工与企业同舟共济的职业精神

公司的管理层人员要想与公司80后的员工沟通就必须了解他们的个性特征，他们的喜好，他们的沟通的语言等。

1、喜欢追新猎奇

60年代、70年代的人有一种情结，他们对某个事情有非常高的忠诚度，所以当他们对某一个公司、团队和产品有这种情感上的寄托时，他们会长久地和这家公司产生联系。但“80后”们好像总是不断地追求最新奇、最时尚的事物，所以我们常常会发现有些人仅仅25岁就已经换了两个*了。

2、对自己的前途都比较迷茫

80前的人通常对事物的看法是积极的，在*过程中，我们只需要给他们阐释清楚，说明他在这个过程中会得到什么样的好处、乐趣、成就，就可以激励“80前”。但是对于80后的员工光有远景是不够的，我们需要不断地跟他们分享实际的解决方案，也就是说，他们对于这项任务能否通过非常迅速的方法解决，能否迅速成功反而更感兴趣。

3、注重眼前利益

80后的员工更加注重功利、讲求实惠、看重眼前利益、追求物质享受、强调个人本位；价值取向多元化，*不再以赚钱为*目的和惟一目的；可塑性非常强、强调以自我为中心、自尊心及他人认可意识强；心理容易波动、情绪变化大、抗压能力差、心理健康问题突出；

对*与生活有独到的看法，不会将*与生活截然分开，不喜欢生活享受被繁忙*打乱，在*与生活中希望处理的是简单的人际关系，不关心职场政治斗争，对权威也敢于挑战。