环球礼仪商学院的高层领导力培训课程以企业高管为主要培训对象，在培训领导学的基础知识同时，注重提高领导者的综合素质，组织能力和领导艺术等等，为企业培养*的管理人才，帮助企业管理运作更为专业化、规范化！
人才是企业发展最为宝贵的财富，没有*的人才便没有*的企业，这已是成功的企业家们的共识；然而，有了*的人才，还必须善于组合，才能真正发挥各类人才的作用，而“组合”人才的效果如何，关键取决于企业的中高层领导。《企业中高层管理者领导力》是以领导学为理论基础，结合我国市场经济条件下企业管理现状而设计的培训课程，其所讲授的几个方面的内容具有内在的逻辑性，即领导是什么、领导做什么、领导怎么做的问题。同时重点强调两个方面：一是领导如何激励下属，二是领导者本身应具备怎样的素质。
企业高层管理人员
师生互动启发式培训。具体形式有：精彩演讲、电脑投影、互动研讨、（非教科书）案例分析、角色模拟、问卷测试、实用手册等
培训大纲
——怎样给管理下定义？
——管理将组织资源整合为一个有效系统
——管理层次的划分
——不同层次管理者的时间投入
——传统管理学的四项职能
——现代管理学的五项职能
——领导的概念和含义
——领导与管理的区别与联系
——领导的特点与领导影响力
——领导原则与领导过程
——两维模式与领导四分图
——布莱克和莫顿的领导方格图
——领导行为与领导权变
——领导行为的基本形态
——授权与控权程度
——理论与实践的距离
——如何对待不同类型的部下
——授权与控权的动态平衡
——领导有效管理的组织手段
——领导的组织层次与合理分权
——人治型管理向法制型过渡
——不同层次领导的行为特征
——领导控权的方法
——知识经济时代的基本特征
——管理层次的演进过程
——不同层次的员工心理剖析
——领导艺术与领导心理学
——构筑坚实的领导基层（战略、制度、HR）
——建立锐意创新的学习型组织
——企业领导艺术的修炼
——基于战略的领导艺术
——领导者的激励艺术
