Project在项目管理中的实战应用
课程介绍
项目是项目管理里较为成熟的一个领域，但随着近几年数量和需求的增大，*括需求和变更的不断浮动，项目管理给具体从业者带来了很多困扰。而在项目管理迅猛发展的今天，企业和个人都着眼于如何利用这样一门学科解决问题。对于个人来说，充分的掌握项目管理的本质和要领，是提高项目管理技能的根本，同时将信息技术与之结合，建立完善的现代信息化的项目管理体系，更是一个项目管理专业者所必需的。组织或者企业，通过引入项目管理专业人才，建立符合自身企业发展特点的组织结构，实施项目管理和项目化管理，与企业的战略相结合，为企业在市场的立足谋求一席之地。
培训对象
企业项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助力；学习、使用和掌握Project Professional、Project Server管理项目的人；项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、采购部门、财务部门、IT部门等使用项目管理工具的企业界同事等！
课程收益
了解和掌握项目管理知识和思想，同步于国际项目管理的发展步伐；
提高项目经理应用项目管理的自觉性；如何成为一个专业的项目管理者，并执行相应的管理职能；
提升项目管理者或项目管理团队应用工具管理项目的能力和技巧；
如何建立项目，能够对任务、资源、工期、范围、质量等要点实现工具操作和管理；
估算项目费用，制定项目质量措施、约定项目的沟通机制、制定风险应对措施等；
对范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量*计划、项目人力资源的掌握；
知识概要
绕项目管理软件（这里特指Microsoft Project Professional）展开具体应用，结合*天中提到的项目管理内容，整个过程以项目管理和应用为背景，详细的将理论科学与实践操作相结合，教授大家如何利用Project Professional建立企业项目，其中*括任务的创建，资源的管理等，涵盖了项目范围、工期、资源、成本、风险等要素。课程过程中将设计具体操作和案例。
课程大纲
1.Project中项目的规划和创建
1.1制定和编制项目管理计划；
1.2明确项目计划目标和假设、制约因素；
1.3创建项目管理计划的方法；
1.4利用Project“项目向导”编制计划；
1.5项目信息、日历、共享文件的设置；
2.项目任务和工期管理
2.1在Project文本中规划和输入任务；
2.2 Project项目中的组织结构；
2.3设置任务的工期和相关性；
2.4任务的链接与拆分；
2.5*分解结构和计划评审技术；
3.利用Project实现资源管理
3.1项目管理资源概述；
3.2在Project中建立项目资源；
3.3项目资源的查看和设置；
3.4为Project中的任务分配资源；
3.5资源的过度分配与管理；
4.Project中实现成本管理
4.1项目成本的构成；
4.2资源成本和任务成本；
4.3项目管理中*分配成本；
4.4项目成本的分析；
5.Project项目综合管理
5.1在Project中查看和调整信息；
5.2对项目任务的日程排定；
5.3对项目资源的*分配；
5.4项目日程排定的控制；
5.5设置和修饰个别细小模块；
6.利用Project优化项目
6.1对项目日程排定分析；
6.2对项目缩短工期的分析；
6.3利用Project解决项目资源冲突；
6.4利用手头信息如何减少项目费用；
7.项目定制和项目跟踪管理
7.1多项目操作
(创建子项目和主项目，创建资源库，多项目间资源共享，项目文件密码设置)
7.2定制项目
(修改项目选项，自定义Gantt表，自定义Gantt图，创建自定义窗体，使用管理器共享项目自定义数据)
7.3项目跟踪管理
(创建比较基准计划，项目跟踪管理，项目进度管理，日程跟踪管理资源跟踪管理成本跟踪管理)
7.4项目信息导入导出和打印
(项目信息导出导入项目信息查询项目报表输出，项目数据打印)
