Prince2®双证培训
课程介绍
从体系上看，PMP更加注重知识域和技术(techniques)，PRINCE2®更加注重流程和方法(processes and method)。比如说，PRINCE2®最为业内所知的两种区别于PMBOK的方法是quality audit trail和product based planning。
培训对象
项目经理、项目管理顾问、各个层级的项目负责人、其他有兴趣的相关人士
课程收益
围绕PRINCE2®的核心读物《成功的项目管理方法论2009》，从高管层负责人(SRO)、项目执行管(Project Sponsor)、项目经理(Project Manager)多角度解析PRINCE2®的理论和实践。
主要参考书籍*括：
Managing Successful Projects with PRINCE2®,UK Government,2009
Directing Successful Projects with PRINCE2®,UK Government,2009
The Executive Guide to Directing Projects within a PRINCE2 and MSP Environment,UK Government,2009
知识概要
从受用者立场上看，PRINCE2®是从甲方(业主)角度控制和管理整个项目的执行，确保收益实现(benefits realization)，适用于甲方或乙方的项目监管；而PMBOK更多的是项目执行的具体管理，按照第五版从十大知识域具体分解，适用于甲方或乙方的项目执行管理。因此，两种方法相辅相成。
课程大纲
PRINCE2体系介绍
PRINCE2 VS.PMBOK
PRINCE2的七大原则
使用PRINCE2的一个企业级案例
项目选择
组织级项目管理成熟度评估(P2MM/P3M3)
商业论证(Business Case)撰写
项目组织和角色
项目质量管理
项目风险管理
项目计划(基于产品的计划和基于过程的计划)
项目进展(项目的六个控制方面VS.挣值法)
项目变更管理
项目准备
项目启动
项目指导
阶段控制(例外管理VS.关键路径法)
边界管理管理
产品交付管理
项目收尾
PRINCE2的26个管理产品
PRINCE2在小型项目中的应用
PRINCE2在敏捷环境中的应用
PRINCE2结合MSP在超大型项目中的应用
PRINCE2 Foundation考试(PMP持有者免考基础级考试)
PRINCE2 Registered Practitioner考试
