PgMP项目集管理专家
课程介绍
PgMP毫无疑问在当今的组织里地位、重要性都突出，如何把战略级大项目做好是每个高管或未来希望晋升的高级项目管理人员的首要问题。它站在企业战略和治理、各职能部门和项目管理之间，牵动组织的“心脏”，战略级大项目的成败直接决定企业或职能能否取得成功！本培训机构师资出众，培训教练同时取得美国PMI的PgMP/PfMP和英国*的MSP Advanced Practitioner(英国项目集管理专家级认证)。
培训对象
企业和职能中/高级管理层、战略层顾问、项目总监、项目集经理、项目集总监、PMO管理人员、对复杂项目和项目集管理有兴趣的人士
课程收益
掌握项目集管理的理论和实践。
知识概要
项目集管理基础；项目集框架和生命周期；项目集定义阶段；案例分析–项目集定义；项目集战略匹配；项目集收益管理；项目集治理；项目集干系人管理；项目集支持流程；项目集收益交付阶段；案例分析–项目集收益交付；项目集收尾阶段；案例分析–项目集收尾。
课程大纲
项目集管理基础
-Vision,Mission and Objectives
-Definitions:Portfolio,Program,Project and operations
-Decision making:Program or project?
-What is program management
-Portfolios vs.portfolio management
-Programs vs.program management
-Projects vs.project management
-Program Benefits Management
项目集框架和生命周期
-Program Life cycle
-Program Definition Phase
-Program Benefits Delivery Phase
-Program Closure Phase
PgMP VS.MSP项目集定义阶段
-Program mandate issuance
-Program definition phase
Program business case,program plan,business case
-Program formulation sub-phase
-Program preparation sub-phase
-Program Infrastructure development
案例分析–项目集定义
项目集战略匹配
-Strategic Alignment
-Environmental factors and analysis
项目集收益管理
-Benefits and dis-benefits
-Program architecting
-Program benefits life cycle
项目集治理
-Responsibilities of governance,program manager
-Governance plan
-Change management
-Issue management
-Other supporting governance functions
项目集干系人管理
-Stakeholder identification
-Stakeholder analysis
-Stakeholder engagement planning
-Stakeholder engagement
项目集支持流程
-Program Communications Management
-Program Financial Management
-Program Integration Management
-Program Procurement Management
-Program Quality Management
-Program Resource Management
-Program Risk Management
-Program Schedule Management
-Program Scope Management
项目集收益交付阶段
-Activities performed during program benefit delivery phase
案例分析–项目集收益交付
项目集收尾阶段
-Activities performed during program closure phase
案例分析–项目集收尾
PgMP资格申请辅导–破解
PgMP考试辅导–破解
PgMP模拟题–讲解及对学员评估
