一般来讲，为了避免面试人员数量不多，造成我方准备*的浪费，招聘专员一般会打两次电话。
*次电话至少提前两天打，主要用于通知具体面试时间和地点以及注意事项；
第二次电话主要是面试前一天下班前，用于再次确认面试者是否能来、是都能按时来。
如果有人表示不能参加，招聘专员会另外通知其他的面试者替补进来，总之要*第二天的面试数量。
对于应聘者的面试安排。
为了充分体现以人为本的管理思想，我们一般都是“宁让面试官等面试者，不让面试者等面试官”的方针政策。
现在的求职者都很个人主义，尤其是90后的应聘者们，他们看重个人得失，在面试中多等一分钟都可能会烦躁不安，甚至转身离去。
一般会错峰安排。
每位求职者的面试时间间隔20分钟左右，在电话通知的时候会明确告诉他不要迟到。
普通的职员20分钟足够初面了，这样，不但能*求职者不会过多的等待，浪费他们的时间，还能避免求职者扎堆等待，面试官着急上火影响面试效果的情况发生，综合来讲，这点的实际应用也是广受好评。
如有必要可进行直面回访。
一般人失约可归结两大原因，一是找到更好的了，二是实在有私事没有处理完。对待两种情况我们的做法是一致的。
礼貌回访，表示对对方的感谢和未按时入职的遗憾，请求对方告知具体的失约原因。
不管是出于何种原因，我方要表现出惜才爱才不忍割舍的情感，获取对方的情感共鸣，如有机会可套出真正原因。
圈子就这么小，说不定哪天就转回来了，给别人留一条路，也是给自己拓宽一条路，人际关系网的建立或许从这里也可以开始。
每次面试完之后，人资部门会同用人部门会审求职者的综合情况，并给出录用与否的决定。
对于PASS掉的求职者，如果相比之下没有决定录用的人优秀，会储备到公司的人才库，以备后需。
商定好入职事宜后，会有专人联系已经有入职意向的人，了解他们最近的*动态、生活动态、身体动态等(这是一种人文关怀)。
保持联络的好处就是能提前了解到对公司有用的信息，万一有爽约事件发生，可以提前布控，尽早预防
HR要真诚地与准员工进行沟通，*限度地让他们了解企业的真实状况，避免在招聘时说得天花乱坠，实际情况却与之大相径庭。
除此之外，加速准员工向“企业人”转换的良策莫过于直接体验*场景。
比如企业可以为准员工发放一些带有小贴士的卡片，上面是一些常规问题的解决方法。
个别企业甚至专为新员工制作了员工手册，里面有很多图片化的场景。
通过这样的手册，员工能快速了解公司的日常，解决了很多员工真正关心的多发问题。
很多企业还制作了内刊或者年鉴类资料，与Offer一并发放给准员工，也很好地拉近了企业和准员工之间的距离。
对于很多技术性强、跨界广的岗位，建议企业可以在准员工被录取后，利用入职前的这段时间加紧修炼内功。
