组织什么样的员工才可以转变为高效员工，*限度地发挥他们的热情和努力来帮助组织更成功和高效，并且留住这些员工？关键“从上至下”地推动并掌控一切改善措施。下面是基于成功的客户案例，研究得出的实践技巧：
确保组织提供一切能够使员工出色完成*的信息资料，最优先考虑员工的需求并对投入的资源建立追踪反馈。
通过培训，使得现有员工和新员工发展可以应对变化的*环境和要求的技能和能力，并控制*压力不会大到影响员工培训。
定期评估*进程，确保每个人的角色和*体系都与现存的*需求保持一致。同时注重员工的投入，加快*进度。
和员工定期对话，关注员工的绩效管理和发展。提供相关的绩效反馈，指导员工在*中发展，与员工讨论可能在*环境中影响成功的障碍，加强员工对薪酬实践的理解，借此增加贡献和奖励之间的感知连结。
确保每个员工都有灵活的*调度权利和权限，*他们能够以自己的方式、使用技巧发挥能力，高效完成*。同时保留员工一定的自主权，使他们能够影响既定的*结构，优化个人和组织有效性。
员工不仅仅是员工，组织需要评估现存的员工是否得到适合的培训；缺席迟到人数是否合理并且是否得到有效管理；空闲的职位是否能够有人尽快的填补等等。帮助他们发展并关注他们也是员工会对你死心塌地的原因之一。
