上海方普管理 专注六西格玛设计绿带课程多年,实施项目多.具有丰富行业培训经验,六西格玛设计绿带课程 顾问均为全职,经验丰富,辅导客户数多.
上海六西格玛设计绿带课程-DFSS
一、 课程介绍:
质量的源头是策划！设计开发是产品(*括服务)质量形成的首要和关键环节，提升产品质量和服务质量必须从提升设计开发的质量入手。六西格玛设计（DFSS）是专门用于指导新产品、新业务流程设计开发和改进的有效管理工具。DFSS不仅能够提高产品的质量，缩短开发周期，降低开发成本，*开发成功率，还能从根本上*高质量与低成本共存，*制造系统、供应链系统的高效，促进产品和管理的创新，提升企业核心竞争力。因此这一方法在近些年越来越受到国外知名企业（如通用电气、三星集团等）的关注和应用，并取得了良好的效果。目前国内部分企业也开始积极探索和尝试应用DFSS。
二、 帮助企业解决以下问题：
1.在产品设计之初，尽管企业做了大量的市场调研*，但是设计出来的产品仍然不能打动客户；
2.研发周期长，让竞争对手抢占先机，自己丧失市场；
3.样机都没问题，试生产也正常，量产阶段缺陷、不合格爆发；
4.制造过程、产品终检质量都很好，到了客户使用时，却故障不断；
5.产品设计太复杂，零部件数量多、装配程序复杂、时间长、且容易出错；
6.供应商抱怨规格太严，价格太低，很难满足要求，致使要满足生产需求，不得不经常让步接收，给供应商和生产线都带来很大的困扰；
7.企业实施了精益生产或六西格玛，通过持续改进发现制程改善所能产生的效益是有限的，一旦产品或服务在初始设计上含有缺陷，单单进行制程的改进不可能彻底解决问题,此时必须重新设计或修改部分设计才能突破；
8.推行DMAIC多年，已经进入到疲劳期，好像无事可做，我们真的到了极限吗？改进和创新是永恒的主题，DFSS正是突破DMAIC、开展更深入的改进和创新的科学。
三、目标学员及课时:
企业研发、质量、工艺技术等部门的中高级管理、技术人员，具备高等数学基础；
学员如果计划注册六西格玛设计绿带、黑带，必须分别接受10天、10+10天的DFSS培训，并在黑带大师的指导下分别完成至少1个、2个DFSS项目。
60课时，共10天
四、培训内容:
（10天）
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序号 |
培 训 内 容 |
课 时 |
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1 |
SixSigma 设计概述 |
Six Sigma意义与价值 DFSS意义与价值 DFSS流程、项目选择与管理 |
2天 |
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SixSigma设计－DEFINE 定义阶段 |
D定义阶段主要任务：项目可行性论证、项目章程 |
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品管新七大手法：亲和图、关联图、树图、过程决策程序图、矩阵图、优先矩阵图、网络图 |
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VOC系统/Kano 模型/质量功能展开—QFD |
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2 |
SixSigma设计-MEASURE 测量阶段 |
M测量阶段主要任务：现状、目标值评估，重要因子筛选 |
2天 |
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数据类型与收集、归纳，常用图表绘制与分析 |
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概率论与数理统计基础 |
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测量系统分析MSA |
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过程能力研究 |
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流程图、C&E 矩阵、FMEA |
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3 |
SixSigma设计-ANALYZE分析阶段 |
A分析阶段主要任务：确定问题根本原因以及解决方向 |
2天 |
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根本原因分析RCA方法 |
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假设检验 |
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相关回归分析 |
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4 |
SixSigma设计－DESIGN 设计阶段 |
D设计阶段主要任务：确定原设计改进方案 |
1天 |
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三段设计：系统设计-参数设计-容差设计 |
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面向X的设计 X= 制造/安装/服务/可靠性/成本...... |
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5 |
SixSigma设计－OPTIMIZE 优化阶段 |
O优化阶段主要任务：确定*解决方案 |
2天 |
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试验设计—DOE Ø DOE基本原则 Ø DOE实施步骤 Ø 二水平全因子设计 Ø 部分因子设计 Ø 响应曲面法...... |
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6 |
SixSigma设计－VALIDATE 确认阶段 |
V确认阶段主要任务：设计质量、制造质量验证与确认，实现试生产转量产 |
1天 |
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可靠性管理基础 |
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SPC技术:常规控制图 |
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总结与考试 |
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