上海六西格玛绿带培训课程 服务知名企业多家;专业,敬业和务实的客户口碑,续约率高;实战经验丰富的咨询师团队;关注“从理论到实际的”的咨询服务模式;关注切实改善
上海六西格玛绿带培训课程
一、 课程介绍:
现代企业质量管理是否通过了ISO9000认证就万事大吉？客户对质量的要求越来越高，价格要求越来越低，原材料价格、人工费用又在不断上涨，企业继续依赖低廉的人工成本、基础设施成本、区域化的优惠政策获取利润的时代一去不复返了......
持续提高产品及服务质量、降低风险，提高效率、降低成本是企业长期发展的需求。越来越多的企业认识到要持续改进和创新，取得突破性的提升才能在竞争环境中获得一席之地，但苦于找不到适合方法开展有效的改进和创新，投入了大量的时间和资源，收效甚微，企业的出路在哪里？
六西格玛是一门持续提高质量、降低成本的科学！
六西格玛利用数理统计方法，发掘常规方法难以发掘的根本原因，探索常规方法难以探索的规律，帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施，用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题，从而获得成功，走向卓越。六西格玛将会帮助企业获得强于竞争对手的“识别问题的能力、分析问题的能力和解决问题的能力”，从而获得优于对手的核心能力。
二、 培养方案：
六西格玛绿带候选人应该具备大专以上数学和定量分析方面的知识基础。六西格玛绿带候选人必须完成5-10天的理论培训，还要由*六西格玛黑带或咨询专家进行项目训练和指导。他们能在*六西格玛黑带的指导下完成自己*领域的六西格玛项目，并且能够将学到的技能正确地应用到实际*中。
三、课程课时:
36课时，共6天
四、培训内容:
Six Sigma绿带（GB）课程大纲-6天
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培 训 内 容 |
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总概述 |
Six Sigma科学体系/意义/推行模式 Six Sigma项目管理流程-选项、实施、监控、评估、持续管理 |
第1天 |
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Six Sigma改进－ D阶段 |
项目定义概述 |
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VOC/SIPOC/CTQ/RTY等术语 |
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Six Sigma改进－ M阶段 |
项目测量概述 |
第2天 |
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数据收集与归纳 Ø 数据类型 Ø 抽样方法 Ø 常用图形(含QC 7 工具等) |
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测量系统分析（MSA） Ø 测量系统的评价 Ø 计量型测量系统分析（准确性和精确性） Ø 属性一致性分析 |
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过程能力分析 Ø 计量型数据过程能力分析前提条件 Ø 正态与非正态分布的能力指标计算 Ø 计数型数据过程能力度量指标 Ø 二项分布与Poisson分布过程能力度量指标 |
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因子的搜索与定性筛选 Ø 过程图 Ø 因果矩阵 Ø 失效模式评估与分析（FMEA） |
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初步控制计划 |
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Six Sigma改进－ A阶段 |
项目分析概述 |
第3-4天 |
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概率与数理统计基础 Ø 随机变量 Ø 常用离散型随机变量概率分布 Ø 常用连续型随机变量概率分布 Ø 描述性统计与推断性统计 Ø 中心极值定理和抽样分布 |
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假设检验 Ø 单样本t/双样本t检验，一元方差分析（ANOVA） Ø 卡方检验、F检验 |
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相关与回归分析简介 Ø 一元线形回归 Ø 曲线回归 Ø 多元线性回归 |
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Six Sigma改进－ I阶段 |
项目改进概述 |
第5天 |
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试验设计 Ø 试验设计原则 Ø 2K全因子设计 |
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Six Sigma改进－ C阶段 |
项目控制概述 |
第6天 |
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控制图-常规控制图 (Xbar-R/Xbar-s/I-MR/p/np/c/u图) |
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全面总结/考试 |
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