大客户商务谈判策略与技巧

导读 商务谈判策略与技巧的培训课程以销售人员包括经理、总监等为主要培训对象,先是基础知识的普及,然后包括谈判心理的把握、谈判筹码等方面进行培训,提升商务谈判策略与技巧能力!
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课程详情

2018-05-08

商务谈判

上海环球礼仪商务谈判策略与技巧的培训课程以销售人员包括经理、总监等为主要培训对象,先是基础知识的普及,然后包括谈判心理的把握、谈判筹码等方面进行培训,培训销售相关人员的商务谈判策略与技巧能力的提升!

课程对象
大客户销售人员、销售经理、销售总监、负责销售的总经理


培训大纲

一、谈判基础理论

案例:分橘子,深入沟通,两人各有所得……

什么是谈判

  谈判的基本定义

  谈判的5个核心要素

商务谈判成功的标准

谈判沟通要领

谈判的5大误区

谈判沟通的7大要诀

二、谈判流程

产品类谈判程序

项目类谈判的三个阶段

客户探测阶段的谈判对策

客户造预算阶段的谈判对策

购买阶段的谈判对策

谈判前的准备*

谈判小组的组建

开局前必须确定的6个事项

谈判目标的3个层次

演练:谈判开局前,双方的准备*……

三、谈判的环境与气氛

影响谈判的环境因素

如何选择谈判时机

抢占先机

踩准时点

准点行动

争取吉时

哪些谈判地点对我方更有利

如何安排谈判出场人员

谈判对局模式

商务谈判礼仪规则

以一个口径对外

营造良好的谈判气氛

案例:姜先生如何*合同签字的成功率

 

四、谈判心理的把握

案案例:涉及钓鱼岛问题,日本野田佳彦如何敢说出动用自卫队

客户的谈判满足感

谈判的心理目标

哪些因素影响了客户的谈判满足感

如何提升客户的谈判满足感

客户的谈判压力心理

谈判压力曲线

谈判压力心理分析

谈判对象的个性分析

沟通工具对谈判心理的影响

销售者的谈判心理控制

销售者的谈判心理陷阱

谈判者的心理暗示

 

五、评估谈判筹码
  1. 案例:吴长江逼退施耐德……

    评估谈判双方的筹码

      什么是谈判中的“底牌”

      什么是谈判筹码

      评估谈判双方筹码的方法

    分析竞争态势

    如何掀开对手的“底牌”

    如何变换、增加筹码

 

六、谈判策略与价格谈判技巧

  1. 致胜谈判的8大策略

    诱敌深入:提高对方的退出成本

    渔翁得利:利用买方竞争

    步步为营:设定限制,阻止对方进攻

    声东击西:转移议题和注意力

    欲擒故纵:放长线,钓大鱼

    以软化硬:向客户示弱,争取合作机会

    红脸白脸:提高对方满足感,从而不再进攻

    疲劳战术:延长谈判时间,促使让步

    案例:小李面对老客户直来直去,却没有得到好报……

    报价策略

    报价前的防御点设定

    报价的方法

    案例:威尔逊公司的水处理项目谈判

    价格谈判技巧

    如何试探对手

    让价策略

    机动防守谈判阵地

    客户进攻的8个假动作

    要进入客户预设的战场

    如何守住谈判阵地

    谈判收官:果断签约

    分组讨论:小李的订单做,还是不做?


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