P3O国际项目治理认证
课程介绍
这套新的核心指南，融合了OGC已经发布的PRINCE2、MSP和ITIL，整合了原理、流程和技术，通过授权、挑战和支持结构的方式，极大缩短了战略制订者与组织执行部门之间的距离，促进有效的项目组合、项目群和项目管理，进而实现高效的公司项目治理。
培训对象
·公司高层管理者
·部门总监，业务变革经理
·项目经理，项目管理办公室（PMO)负责人
课程收益
·理解和使用P3O项目治理办公室的重要概念、流程和技术
·理解和使用项目治理办公室机制,理顺关键的服务和职能
·理解从战略到项目组合、项目群、项目的过程，掌握输出评价指标
知识概要
·理解和使用P3O项目治理办公室的重要概念、流程、要素和技术
·理解和使用有效的项目治理办公室机制,理顺关键的服务和职能
·理解从战略到项目组合、项目群、项目的过程，掌握输出评价指标，确保收益可以得到管理、衡量、监督以及完善，进而实现优化投资和战略目标。
·通过P3O Foundation注册
课程大纲
P30的介绍:在不同情况和需求下，为什么、何时以及如何使用P30模型
价值:为什么P3O?P30可以为组织带来什么价值，*括业务实证、财务支持模型和绩效评估
生命周期:如何设立P3O?新设、改建、改进和关闭项目管理及治理办公室
功能和服务:如何运行P3O?P3O模型中项目办公室所提供功能和服务
工具和技术:P3O相关的技术和工具。
角色和责任:P3O相关的角色和责任确定及相互关系
