PMP项目管理认证
课程介绍
本课程针对美国项目管理协会（PMI®）面向全球推广的PMP®认证考试，根据PMI®制定的最新第6版PMBOK®，组织项目管理专家编写专业培训讲义，分析PMP®所需掌握的关键知识点。在培训中，学员将有机会和PMP®培训讲师一起，对PMBOK®的原理和实践进行学习研讨，提高PMP®考题分析能力和解答能力。通过全程辅导与模考，帮助学员尽快顺利通过PMP®考试，获得全球公认权威的PMP®证书。
培训对象
准备参加PMP®资格认证考试的人士；项目管理从业人员；希望从技术向管理转型的职场人士；有志于从事项目管理职业的人士；对项目管理有兴趣的人士。
课程收益
·全面系统学习PMBOK最新版的知识体系
·实际体验PMP方法论指导下的IT项目管理的节奏和方法
·担当国际水准的IT项目经理的角色
帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）（第6版）》；理解项目管理的五大过程组、十大知识领域及49个过程；了解PMP®考试规则及应试技巧，顺利通过PMP®考试。
知识概要
·全面系统学习PMBOK最新版的知识体系，并应用于项目和*实践中
·掌握备考思路与技巧，帮助快速通过PMP认证考试
·实际体验PMP方法论指导下的IT项目管理的节奏和方法，担当国际水准的IT项目经理的角色
课程大纲
1.引论
·项目和项目管理等的基本概念
·项目管理与运营管理
·项目经理的角色
2.项目生命周期与组织
·项目的生命周期和阶段
·项目干系人
·组织对项目管理的影响
3.单个项目的项目管理过程
·项目管理过程间的作用
4.项目整合管理
·制定项目章程
·制定项目管理计划
·知道和管理项目执行
·监控项目*
·实施整体变更控制
·结束项目和阶段
5.项目范围管理
·收集需求、定义范围
·创建*分解结构
·核实和控制范围
6.项目时间管理
·定义活动
·排列活动顺序
·估算活动资源和持续时间
·制定进度计划
·控制进度
7.项目成本管理
·估算成本
·制定预算
·控制成本
8.项目质量管理
·规划质量
·实施质量*
·实施质量控制
9.项目人力资源管理
·制定人力资源计划
·组建和建设项目团队
·管理项目团队
10.项目沟通管理
·识别干系人
·规划沟通
·发布信息
·管理干系人期望
·报告绩效
11.项目风险管理
·规划风险管理
·识别风险
·实施定性和定量风险分析
·规划风险应对
·监控风险
12.项目采购管理
·规划、实施、管理和技术采购
13.职业操守和道德规范
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