NPDP国际产品经理认证
课程介绍
在这种全新的商业环境与生态环境下，产品管理与相对应的产品开发过程与工具也必须改变以跟上潮流。因此新时代的产品经理与产品从业人员如果只拥有传统的能力、例如市场细分与品牌策略管理并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养新的产品管理能力与更新思维方式，才可以在竞争激烈的商场上立足。
培训对象
产品总监、产品经理、从技术向产品管理转型的职场人士、其他相关人员等。
课程收益
培养新的产品管理能力与更新思维方式
知识概要
1：新产品开发战略
2：组合管理
3：新产品开发流程
4：文化、组织与团队
5：工具与度量
6：市场调研
7：产品生命周期管理
课程大纲
引论
新时代产品管理的要求和发展
NPDP知识体系及认证考试介绍
第/一章新产品开发战略
1.1战略在成功的产品开发中扮演的重要角色
1.2什么是战略
1.3明确组织方向
1.4经营战略和公司战略
1.5创新战略：波特的战略框架、迈尔斯和斯诺的战略框架、克莱顿战略、创新画布
1.6支撑整体创新战略的战略：平台战略、技术战略、知识产权战略、营销战略BCG矩阵
第二章产品组合管理
2.1什么是产品组合
2.2产品组合和产品战略的关系
2.3新产品开发选择
2.4什么是平衡组合
2.5资源配置
第三章新产品开发流程
3.1产品开发：风险与回报的过程
3.2几个产品开发流程：库珀的门径流程、IPD、精益开发、敏捷开发、设计思维
3.3产品开发流程模型的对比与总结
3.4产品开发流程的治理
3.5产品创新章程
第四章文化、组织与团队
4.1文化和氛围对创新的重要性
4.2产品开发中的管理角色
4.3团队、角色和责任
4.4跨职能团队和矩阵结构：职能型、轻量型、重量型、自治型（老虎团队）
第五章工具与度量1
5.1创意工具
5.2可行性分析
5.3财务分析
5.4产品概念和设计规格
第五章工具与度量2
5.5产品设计工具
5.6项目管理
5.7风险管理
5.8产品开发中的绩效度量
第六章市场研究
6.1产品市场研究简介
6.2一级与次级市场研究
6.3定性与定量方法
6.4市场研究工具
6.5多变量分析与多变量方法
6.6其他重要的市场研究工具
6.7在新产品流程特定阶段的市场研究
6.8产品开发中的市场研究情景
第七章产品生命周期管理
7.1产品生命周期管理
7.2可持续发展的产品创新
总结和补充
IDEO新产品案例实践汇总
知识体系内容总结
认证考试答题思维
