人力资源管理师实战班

培训模块

培训重点及疑难问题

人力资源管理实务概述

招聘面试录用管理操作实务

培训开发管理操作实务

1、人力资源管理实务技能必备基础知识

2、(战略人力资源管理\人力资源管理战略）

3、(人力资源管理概念\理论\角色定位\内容)

4、(人力资源规划\组织架构\岗位体系\岗位说明书\能力素质模型)

5、招聘计划\简历筛选\面试技巧\办理录用程序

6、入职培训实施流程\培训开发实施流程

劳动合同管理操作实务

规章制度管理操作实务

入职管理

1、   合同签订（如何认定事实劳动关系，如何应对拒签分险）

2、   合同变更（调岗调薪、办公地址变迁）

3、   试用期管理（试用期与考察期的区别、试用期解除的*理由、试用期期考核）

4、   合同续签（如何确定续签合同的约定条件、续签无固定期限合同的前期条件、续签有没有一个月宽限期）

5、   特殊用工管理（派遣、外包、非全日制用工、退休返聘）

6、   规章制度（制度生效要件、补充协议：1服务期2竞业限制3保密、规章制度设计技巧解析）

员工离职管理操作实务

劳动争议管理操作实务

1、      合同解除（过错性解除、非过错性解除、经济性裁员、禁止解除的劳动关系）

2、      合同终止（自然终止、法定终止、逾期终止的情形）

3、      经济补偿金及赔偿金的计算案例（需要支付与不需要支付的情形分析、经济补偿金中的N/N+1/2N的区别）

4、      员工离职流程及分险分析

5、      劳动人事争议仲裁程序与操作技巧（劳动争议解决途径分析、仲裁流程、仲裁时效、举证责任等）

社会保险管理操作实务

公积金管理操作实务

薪酬福利管理操作实务

1、   五险一金概述（缴费基数与缴费比率、如何确定缴费基数）

2、   女性三期法律问题（产假、陪产假、小产假的期限及待遇问题）

3、   工伤认定条件及认定流程

4、   五险一金开户办理流程（网上申报操作流程）

5、   工时制度与休息休假（标准工时制/综合计算工时制/不定时工时制下不同的加班费计算标准、带薪年假如何休、年假工资如何折算、婚假与丧假的法律标准）

6、   工资表核算（最低工资标准、个人所得税的计算、工资扣款标准、加班费计算、病假工资计算）

绩效考核实战

1、   绩效管理概论（绩效管理流程五步骤、全员绩效的职能分工、企业常见考核误区）

2、   绩效指标三级分解法（鱼骨图绘制法、企业顶层战略设计、组织-部门-个人三级指标分解）

3、   指标提取的前期准备（如何进行职责描述、*分解表的绘制与分析、CTQA四角度提炼法）

4、   关键绩效指标KPI（指标四要素构成、指标数据来源分析、指标多种评分方法、指标有效性测试）

5、   OKR考核法（目标如何定、关键成果如何量化）

6、   考核表格设计及项目填写

7、   考核结果应用（绩效工资、绩效调薪、绩效年终奖、人才梯队组建）

薪酬设计实战

1、   薪酬概论（全面薪酬设计、薪酬结构、薪酬水平策略、薪酬管理的原则）

2、   岗位评价技术（美世评价法解析、定制要素计点法、要素比较法、职位等级划分）

3、   薪酬设计（薪酬结构设计：固定浮动比例、薪级设计：薪酬变动比率/重叠度/递增系数/档级档差、宽带薪酬设计、薪酬入级、薪酬个别调整）

4、   如何设计薪酬制度

5、   薪酬谈判技巧

EXCEL在人力资源中的应用

1、      Excel常见的快捷方式和技巧

2、      常见函数使用

3、      轻松汇总员工信息表，准确给出数据

4、      迅速完成常见人事信息数据的统计和分析

5、      数据透视表的使用

6、      数据与单元格迅速定位，实现批量数据输入

7、      配合第五、第六天的绩效薪酬课程中的案例进行实际表格指导制表