PPRINCE2的特征；
关注组织和人、关注产品、分阶段管理、例外管理、商业论证和持续的业务验证、剪裁落地实践性强
认可范围广；
200多个国家通用，联合国认可实践标准，世界500强企业选用的实践方法。
衡量组织成熟度；
牢固根植组织内部,为交付项目的组织提供持续改进方法，增强竞争力。
适合国情；
注重对人的管理，更适合中国企业环境中有责无权的项目经理来管理好项目！
实战能力提升；
搭建可控格局，根据企业环境进行剪裁，易于运用在*中、更加实战落地、可控！
学习目标；认识项目管理环境，建立项目管理全景图下载完整课程大纲
课程内容
企业的双核驱动：高效运营+敏捷闯变
组织一体化敏控项目管理框架
受控环境下的项目管理方法论
PRINCE2®的4个相互紧密结合的要素，
原则、主题、流程、项目环境
PRINCE2®七大原则：项目无定式,管控有原则
PRINCE2®七大原则：项目受控的有效抓手
PRINCE2®七大原则：哪个阶段和角色管什么?
第二天；方法实践篇
学习目标；通过主题、流程抓手管控项目
课程内容；
PRINCE2®七大主题项目受控的有效抓手
如何有效进行项目的商业论证？
全面解析编制质量计划的三大步骤
项目组织结构的作用—组织的力量
如何有效规避和应对项目中的风险？
如何在项目中制定详细项目计划？
如何识别、评估、控制潜在的和已批准的对基线的变更？
第三天；方法实践篇
学习目标；通过流程管控项目及做好项目收尾*避免虎头蛇尾
课程内容；
用PRINCE2®流程管控项目前期（准备和启动）？
阶段控制流程的三大主题（目的、活动、目标）
产品交付管理流程（MP）的三大主题（目的、目标、结构）
如何具体制定阶段管理边界的（启动、阶段控制、目标）
如何正确建立项目的收尾流程？
第四天；案例实战篇
学习目标；实践推演*坊，分层次演练如何做项目管项目
课程内容；
实践推演*坊，分层次演练如何做项目管项目PRINCE2®落地的两种方式（根植与剪裁）分析控制导向VS敏捷导向的项目环境真解实战课堂—老师与学员现场进行项目实战推演分享—往期精英学员进行项目专题分享
