主讲内容；
*天：项目管理框架与基本概念，项目管理五大过程组讲解。（第1~2章）
收获：建立双模背景下的项目管理体系全局观。
第二天：围绕项目经理能力模型，通过案例研讨专题讲解软技能在实践中的应用和提升。（第3章）
收获：明确项目经理站位，提升以领导力为核心的软技能，让干系人满意。
第三-五天：以单项目为例，通过案例教学，进行项目各阶段（整合、范围、进度、成本、质量、风险等）流程、工具和技术的解读。
收获：握有效管控单个项目的全流程和工具技术，全方位提升项目管理技术水平！
班级活动；
1、章节题目练习，及时巩固；
2、在线专题测试，快速提高；
3、现场小组活动、乐中有学、结交挚友
4、课后复盘、系统梳理知识点、及时消化
课堂真实模拟考试，9:00-13:00考试，14:00老师进行解题思路和技巧分析，同时展开知识点的详细讲解。
收获：掌握有效审题、解题思路和方法，提升做题正确率。
班级活动；
1、线下小组模考复盘、案例分析、学以致用；
2、辅导老师针对性指导、疑难攻克；
