产品经理国际资格认证是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为机构组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支持。
1、参与产品研发：研发团队经理/团队成员、营销经理、技术工程师、设计师、技术总监、新产品开发负责人
2、与产品开发相关：参与产品的中高层管理人员、企业CEO、产品总监、市场研究人员等；
3、职业规划新平台：想学习国际化权威的新产品开发管理体系，并取得相应认证的产品经理/项目经理；有兴趣成为产品经理或者立志成为产品管理者的相关人员；已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理。
特色1、以方法论搭配模板与业界实际案例文件，强化学习实用性
不只是讲产品管理框架与理论，更结合世界*企业顾问实例为课程教材，本土化与国际化兼备。帮助学员掌握全球产品管理*实践NPDP体系，并解答自身的产品管理困惑，学以致用。
特色2、新产品开发与管理案例学习，确保学习成果展现
由给定的个案，演练由怎么解决一个企业的问题出发，推导出所需收集的数据，如何分析数据，产品定位确认，一直到产品到市场上的商品化管理，正确管理产品生命周期。让学员藉由实作的过程中思考并内化成个人独有的竞争实力
|
产品管理NPDP体系 |
核心内容 |
|
新产品开发战略 New Product Development Strategy
|
什么是战略、 组织方向的建立 机构战略 事业部战略 创新战略和战略框架 创新支持战略 平台战略 技术战略 市场战略 知识产权战略 组织能力战略 产品创新章程 产品路线图 |
|
产品组合管理 Product Portfolio management
|
什么是产品组合 产品组合和产品战略的关系 新产品开发选择策略 组合平衡 产品开发资源分配 产品组合管理中的高层角色 |
|
新产品开发流程 New Product Development Process
|
产品开发流程的“风险vs回报”本质 新产品开发流程导论 产品开发流程和方法 艾伦与哈密尔顿流程 门径开发流程SGS 集成产品开发IPD 瀑布模型 精益产品开发 敏捷产品开发 设计思维 产品开发流程比较 |
|
产品开发的文化组织与团队 Culture,Organization and Teams
|
创新文化的重要性 产品开发管理角色 战略角色 流程角色 组织和团队角色 产品开发角色 团队的角色与责任 矩阵组织结构与跨职能团队 |
|
产品开发工具与模板 Tools and Metrics
|
创意工具 可行性分析 销售和财务预测 财务分析 产品设计规格 产品设计工具 质量屋 6 Sigma TRIZ 项目管理 风险管理 绩效指标 |
|
产品开发市场研究 Market Research
|
新产品开发市场研究 辅助市场研究 首要市场研究方法 定性研究 定量研究 市场研究工具 众* 大数据 产品开发各阶段市场研究 概念测试 产品测试 市场测试 |
|
产品生命周期管理 Product life Cycle management |
产品生命周期 产品生命周期的概念 管理产品生命周期 产品导入的关键阶段 可持续产品创新 可持续创新概念 可持续性与战略 可持续性与产品组合 可持续性与产品开发流程 |
