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本课程采用Workshop工作坊方式组织实施，受训学员将被分为若干小组，每个小组使用一个项目场景顺序完成6个实战演练，内容涵盖产品的市场定位与需求规划、产品的用户体验设计、产品的需求分析与规格化、产品开发过程中产品经理的监控方式与技巧、产品的验证、产品的发布与推广策略等产品生命周期中的6大阶段、6大主题；[详情]
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当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是机构产品经理的培养，因为产品经理是机构价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。[详情]
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“系统规划与管理师”考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格证书。[详情]
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产品经理国际资格认证是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为机构组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支持。[详情]
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运用规模化敏捷框架以及其精益思想基本原则和产品开发流，你将学到引导企业级敏捷转型所必需的知识。首先SAFe是很具体的，它从团队、计划和项目组合的层面，分别提供了有针对性的指南，这让它们更易于理解，因为这些正是我们在当前的业务架构中所面对的层级。[详情]
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项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。[详情]
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组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。[详情]
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本课程描述了商业分析的工作，确定了其应执行的相应任务。除此之外，还介绍了项目集和项目中有效进行商业分析所需的基本知识和技能。本课程的开发是为了帮助行业解决与需求和商业分析有关的项目问题。[详情]
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当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是机构产品经理的培养，因为产品经理是机构价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。[详情]
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本课程介绍了产品数据管理在现代企业产品研发、制造、销售和售后服务等核心管理链中的新地位和新作用，总结和提炼了产品数据电子化、IT化管理的新理论、新方法、新概念，结合大量案例详细介绍BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息等各大种类产品数据，并提供了详细的业务流程、表单，具有很强的可操作性和实用性。[详情]
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信息系统项目管理师（软考）是各IT机构急需的高级人才，是机构承接大项目的必要条件。针对各机构对此类人才的各项要求以及国家软考高级考试的相关要求，制定本培训方案。[详情]
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没有目标，就没有管理。企业管理中常常会出现忘记目标、目标漂移、目标模糊、目标缺失等各种问题，加上缺乏行之有效的执行计划，管理效益受到了极大的削弱。一个有激励性、合理、公平、适度难度的目标与计划相结合，可以给我们的工作提供一个纲领性的指导，为我们的行为、行动树立一个基本指南。如此，可提高工作的计划性、条理性，让原本复杂多变的工作变得有条不紊。[详情]
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项目管理和IT服务管理沙盘历经从传统到敏捷的不断演化，预示着项目管理和IT服务管理的理论随着时代发展的不断变迁。曾几何时，我们所熟知的“阿波罗13”和“模拟机场”沙盘已经离我们远去，如今我们必须百尺竿头更近一步。真正符合中国国情的沙盘将给我们注入新的活力，这里不仅有传统项目管理和敏捷项目管理，还有ITIL和DevOps如何融合的思考，也有大数据时代下的数字化转型的探秘。时不我待，小伙伴们，请和我们一起去体会全新的敏捷项目和服务管理沙盘吧！[详情]
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通过本级考试的合格人员能根据应用部门的要求进行网络系统的规划、设计和网络设备的软硬件安装调试工作，能进行网络系统的运行、维护和管理，能高效、可靠、安全地管理网络资源；作为网络专业人员对系统开发进行技术支持和指导；具有工程师的实际工作能力和业务水平，能指导助理工程师从事网络系统的构建和管理工作。[详情]
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如何建立伟大的产品，从而可以改变世界，被课程将揭示产品设计内在的规律，让您也拥有乔布斯一样的超烦能力，缔造出伟大的产品而震撼世界。[详情]
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