组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。
项目管理知识体系核心课程培训
一、 学员基础:
1.项目经理、项目团队成员、项目的质量管理（QP、QA、QC）人员
2.管理组织中复杂*、重要*的人员
3.组织中与项目相关的职能部门经理
4.从事项目管理相关*人士
5.对项目管理感兴趣的人士
二、 课程目标：
1.系统学习项目管理知识体系
2.掌握项目管理的十大知识领域与解决问题的系统工程思想
3.掌握项目管理的思维方式与管理关键
4.学习项目管理的常用方法、工具与技术
5.使用项目管理方式和系统工程思维指导实践，分享项目管理实践经验
三、课程大纲:
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时间 |
时间安排 |
课程内容 |
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上午 |
9:00 – 10:30 |
什么是项目？ 什么是项目管理？ 项目管理关注什么？ 目标的smart原则 互动游戏：目标与* 项目管理生命周期 项目的一“五”一“十” 视频：项目应该如何做？ |
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10:30 – 10:45 |
茶歇 |
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10:45 – 12:00 |
项目启动阶段 立项申请(项目建议书) 组建项目组 确定项目组织结构 确定各干系人职责 项目章程（设计任务书） 动手练习：编制设计任务书 项目启动会 |
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一天下午 |
13:00 – 14:30 |
规划阶段（范围、进度、风险、人力资源管理） 确定*内容——wbs分解 动手练习：编制WBS（设计开发方案） 建立责任分配矩阵——活动与资源结合管理 动手练习：制作本项目RACI矩阵 资源、工期、成本估算（估算方法） 确定进度计划 |
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14:30 – 14:45 |
茶歇 |
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14:45 – 16:00 |
风险计划 识别风险、评估风险等级、确定风险响应 动手练习：编制风险登记册及概率影响矩阵 质量标准及计划 沟通计划（设计开发信息联络单） |
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二天上午 |
9:00 – 10:30 |
变更管理计划（设计变更程序） 汇总项目管理计划（设计开发计划书） 项目开工会 动手练习：制作设计开发方案、设计开发计划书 项目实施及监控（沟通、干系人管理、绩效管理） 沟通（垂直、水平沟通注意事项，信息联络单的使用、过程绩效报告） |
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10:30 – 10:45 |
茶歇 |
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10:45 – 12:00 |
团队管理（激励，团建，人员变动） 动手练习：编制干系人管理计划 绩效测量（挣值管理技术） 动手练习：确定项目某时间点绩效状态 |
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二天下午 |
13:00 – 14:30 |
进度控制 动手练习：当面临进度落后，如何根据实际情况压缩进度 变更管理 |
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14:30 – 14:45 |
茶歇 |
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14:45 – 16:00 |
项目收尾 阶段末评估验收（设计评审报告、设计开发验证报告、试产报告） 动手练习：编写项目的绩效报告 项目总结 动手练习：编制经验教训总结文件 文件归档 |
