✧企业高层
✧市场企划人员
✧各业务或职能部门]经理(包括HR和质控等)
✧项目总监
✧项目经理
✧项目负责人
✧项目管理办公室(PMO)
✧产品经理
✧需求分析师
✧架构师
✧服务经理
✧系统集成、开发和运维工程师
✧愿意增进职场必备技能，对项目管理感兴趣的人士
项目管理知识体系指南PMBOK-第6版的新亮点
项目的定义
项目所在的组织架构
项目所在的治理环境
项目管理的全生命周期
英国项目管理方法论PRINCE2
项目管理方法论的战略选择
如果确保项目目标的实现和项目的成功?
项目经理技能评估参照表(参考PMP和IBM公司标准)
单个项目管理的过程框架(49个过程)
单个项目管理的过程裁剪实战
2、项目启动
制定项目章程
互动练习:如何编制可用的项目章程
识别相关方
互动练习:编制相关方登记册
召开项目启动会
项目立项申请的案例和练习
3、项目规划
规划范围管理
收集需求
互动练习:编制需求规格说明书(需求文件)
定义范围
互动练习:编制概要设计说明书(项目范围说明书)
基于SMART原则分解*
规划进度管理
互动练习:绘制进度网络图
规划成本管理
互动练习:填写成本分析模型(标准的IBM澳洲舶来品
规划质量管理
互动练习:拟定质量管理计划
规划资源管理
互动讨论:不同管理流派的研讨
规划沟通管理
互动练习:研讨沟通管理计划的要点
规划风险管理
互动讨论:研讨风险管理计划的要点
规划采购管理
互动练习:研读标准的合同条款
规划相关方参与
互动练习:编制相关方登记册
制定项目管理计划
拟定项目开踢会
4、项目执行与监控
获取资源与组建团队
动手练习:编制责任分配矩阵(RACI)
建设团队与激励理论的应用
互动讨论:研讨不同的管理风格的试用场景
管理团队与管理沟通
动手练习:DISC性格测试及实践
指导与管理项目*
动手练习:编制问题日志和风险登记册
管理与控制质量
动手练习:填写帕累托图和控制图
5、项目收尾
结束项目或阶段
动手讨论:研讨项目收尾流程和项目转运营的核对单
了解国际最新项目管理发展动态
领会现代项目管理的思想精髓「
掌握现代项目管理理论与过程
*用现代项目管理的方法指导项目实践
顺序通过PMP考试
