统计过程控制SPC课程 12课时，共2天通过培训,掌握控制图原理、绘制方法，理解其重要意义，具备应用的能力，并能正确判断各种控制图的异常状况,更多详情欢迎咨询
授课形式：企业内训
课时：12课时，共2天
授课老师：电询
内训价格：电询
研发、质量、工程技术、生产等职能部门干部与工程师。
SPC 是监控过程绩效最有效的方法，可以帮助企业及时发现过程的异常波动，及时预防，从而有效避免缺陷、避免浪费。
通过本课程学员将掌握控制图原理、绘制方法，理解其重要意义，具备应用的能力，并能正确判断各种控制图的异常状况。掌握过程能力分析方法，*括短期能力、长期能力的区别，计量型（正态与非正态）计数型能力指标及西格玛水平。从微观层面和宏观层面开展质量水平对比，清晰识别产品、过程、系统质量的优势、劣势，全面科学地识别质量改进的机会。
Ø 绘制控制图的基本前提
Ø 控制点及控制图选择
Ø 合理子组
Ø 分析用控制图与控制用控制图
2. 常规控制图的原理、绘制方法及分析
2.1计量控制图：
Ø Xbar-R图
Ø Xbar-s图
Ø I-MR图等
2.2计数控制图：
Ø P图、nP图
Ø C图、U 图
Ø Laney 控制图
2.3 通过控制图判异的原则
3.特殊控制图
3.1指数加权移动平均控制图
3.2标准化控制图
3.3累积和控制图
3.4非单一变异源控制图
3.5多元控制图
3.6稀有事件控制图
4.过程能力分析
4.1计量型、符合正态分布过程的能力分析-Cpk/Ppk/Z值
4.2计量型、不符合正态分布过程的能力分析-Cpk/Ppk/Z值
Ø Box-Cox转换
Ø 非参数方法
4.3 计数型数据过程能力分析
Ø 数据符合二项分布：合格率%、Z值
Ø 数据符合Poisson 分布：DPU、DPMO、Z值
