着急是很多人在*当中出现错误的首要借口，可能有时候是真的太着急才出现错误，但是有时候可能是因为*方法的原因而造成的错误，远发国际今天就来讲讲关于*方法的改善。
“因为太急了才会出错”，而对策是“别急”，这样是无法解决问题的
上次的例子中，提到仅仅对瓶装啤酒的一个标签做出了改善，从中我们就可以看出“改善的根本”。这个根本就是“怎样寻求错误和失败的原因”。
比如说，发现标签贴反并追问原因时，得到的回答大多是“慌慌张张就放错了”，“太急了放错了”，“实在太忙了”，“不小心”“看错了”等等。
然而，为这些原因而制定出的对策肯定是有局限性的。所谓“对策”，应该是“原因的相反面”，而以上原因的相反面的对策则只能是“别慌”、“别着急”、“增加员工”、“小心一点”等等。
这样根本不能解决任何问题。但即使如此，在没有改善的职场，这样的回答和应对总在无限重复。
是不是存在“*方法”的原因？
但是在改善做得比较好的职场，这时就会考虑“是不是*方法有问题？”
如果有，那么对策就应该是改变*方法，这样才能抓住改善的切入点。也就是说，换个角度确认深层次的问题，才能明确真正的原因。
因此我们才明白，正是因为错误的*方法，才会发生“慌张之下弄错了”“太忙了看漏了”“不小心看错了”等等问题。所以，“忙乱”“太急”等等都只是一种状态，而不是直接原因。
这样说的事例就是之前提到的再标签摞的侧面画一条线。这种判断正反的方法，不管多么忙，多么急都不会弄错。
如果没有找到失败的真正原因，就只剩下借口了
人非常容易把“*的状态”当成是“失败的原因”，比如：“很忙”“累了”“人手不足”等，其实这些都是最方便找到的“借口”而已。
但是，如果只拘泥于这些是没办法进行改善的。因为*条件和*的状态有时并不是随随便便就能改变的。很可能到会演变成“太忙了所以做错”“太急了所以做错”的这样的找借口的无限循环。
但改善是在不改变当前*条件的前提下，通过*方法的改变来对应问题的。对于想要改善的人来说，所处的条件是改善的动机和理由。而对不想改善的人来说，所处的条件只是编造借口的材料而已。
只是改变了*顺序的改善
下面介绍一个*内容完全没变，只是改变了*顺序的改善的例子。
买一件五百日元的东西，结账时付了一张一万日元的钞票。本来想着会有很多找零，但却只拿到了一点点。“咦？我刚才付了一万元啊？”，但店员却说：“我刚才收到了一千元。”
这种时候双方很容易陷入一个无休止的争论中。递出去的纸币已经放在收银箱里了，但收银箱里还有很多一万和一千的纸币，根本分不清哪张是哪张了。真相只有一个，肯定是有一方记错了，但是这种情况下，双方却都不会相信对方的说法。
所以，在很多比较好的店铺里，会稍微改变一下收银的*方式，来避免这种争论的发生。
这个办法就是，将收到的纸币用磁铁贴在收银台边。这是一个便利店或是超市都经常利用的方法，因为店员和客人都能看到放在两人间的那张钞票，就不会再发生“是一万”“不，是一千”这样的争论了。
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