改善是一个非常好的词，同时也是现代企业想要生存而离不开的词，现代企业之间的竞争非常的理解，想要生存下去就要不断的改善，始终保持自己的竞争力，远发国际今天就就接着上一期继续讲讲如何掌握改善方法。
只是改善而已，就算没作用，再改善一次就好了
把*方式做一个大的改变，需要下很多功夫，也会产生一定的费用。有时还需要技术支持，对周边造成的影响也会很大。正因为如此，如果失败，造成的损失也会是个大问题。所以，大的改变经常都伴随着五年计划，十年计划等，必须从长远的角度慎重考虑。
与之相反，将*方式做一些小的、一点点的改动，这样的变化也就仅仅是改善而已。那么，只是改善而已，“轻松的”“简易的”“上手快的”才是理所应当的。
因为，改善就算失败了也没什么要紧的。
“做了但失败了，就再次改善”，“如果还不行，就再改善”，就像这样，即使失败了也可以重新开始，因为只是小的改变而已。
所有人都能参与的改善！
关乎经营、战略之类的大的改变并不是谁都能做到的。
那些都是已经处在那个位置上并且拥有相应权利的人，为了企业的远景考量，慎重而有计划地展开的活动。
另一方面，改善这样小的改变是谁都可以做到的。
不管是新员工还是老的骨干员工，甚至是派遣员工或打工的人，当然也包括企业的管理人员，只要是为企业*的人，在*方式上下一些小工夫是肯定可以做到的。
只需要在自己*的范围内稍微思考一下，稍微改变一点，就已经是一件出色的改善了。
改善绝对不是“去做一些大的改变吧！”“去做些特别厉害的事吧！”这样的事。
也许，不管我们怎么说“改善是简单的”“改善就是一些小的改变”，一些顽固的人还是会认为改善是很困难的。
那我们就介绍些简单改善的事例吧。
实际上，当看到这些事例时，大家就会发现“原来这些事就是改善啊”，就会认同我们的说法了。
能够引导人的行动的资料夹背面的一根线
类似于可视化的改善在办公室也可以实行。
这个方法就是，在文件柜等地方摆着的资料夹上“画一根斜着的线”。
如果文件的排列顺序是正确的话，就是完整的一根直线。如果排列顺序错误的话，线会断开，变得乱七八糟。
从心理学角度来看，如果线不是连续的话人就会觉得别扭，大多数人都会想要去调整顺序，让线变得能够连续起来。
当然，在文件夹的背面写上大大的数字记号也是可以的，看那些数字也可以知道文件的顺序。但是，这种情况只能让人“知道”顺序而已，却不会让人觉得“要按正确的顺序摆放”。
因为，记号或是数字这类“数据型的情报”表达的是一种理性的信息，而没有感性的驱使人行动的信息。
相反的，“线乱了”这种“图像型的情报”或是“模拟型的情报”，对人的感情产生诉求，可以引发人的行动。
远发国际专注于中国制造业人才培养，助力中国制造业成长，通过实践指导过程中积累沉淀，时刻以人财育成为战略指导方针，为中国企业提供适合其自身可持续发展的人财培养支持。
