如何轻松的掌握改善方法（一）

  用“不管怎么说”来给改善一个开始
  “不管怎么说”先着手做起来，然后在慢慢考虑。
  想要实施改善时，也许会碰到这种情况：“虽然是一个好点子，但考虑到预算和其他因素，最终无法展开。”
  不过，现在很多企业都导入了“实施型改善制度”，就不会出现这种情况了。因为“实施型改善制度”中有这样的定义：“只有能够具体实施的才是好的点子”。也就是说不能实施的都不能称之为改善。改善就是要让自己的*方式产生哪怕一点点的变化。因此，不能实施就没有意义，也没有任何价值。
  想要实施简单快速的改善，肯定会碰到“现实的局限”，大多数人肯定会产生这方面的担心。不过，没什么好担心的。想要越过这些局限，可以使用这个魔法词汇：“不管怎么说”。
  比如我们去酒馆喝酒，刚一落座就会听到服务员问：“请问要点什么？”。那时，大多数人都会首先脱口而出的话就是：“不管怎么说，先来瓶啤酒吧”。
  不管怎么说先点一瓶啤酒，先喝起来再慢慢考虑吃些什么、再喝些什么吧——大家都是这么想的。那么，这里其实也有一个实施改善的很重要的原则。
  改善的终点是产生成果
  虽然“不管怎么说”先点一杯啤酒，但肯定不会只喝一杯啤酒就结束吧。一杯变两杯，接着三杯、四杯，之后说不定会换家店继续喝。
  喝酒过多会伤害身体健康，而改善却不会产生不好的结果。不管怎么说，先试着做一做，如果效果还不错，那就“再来一件”吧“还有一件”也试试，这也是改善的一个小技巧。
  喝酒喝到最后，经常会比最初预想的要喝得多，大多是因为喝酒的人总是停不下来吧。那么，改善也应该如此。
  回家路上想小酌一杯时，通常脱口而出的就是这句“不管怎么说，先喝一杯吧”。在*中也能做出同样的发言就对了。在酒场上“不管怎么说”说不定会产生意料之外的花费，而职场中的“不管怎么说”则会引出意想不到的改善。
  用“总而言之”来再确认*的目的
  “不管怎么说”是一个很有威力的词汇。但是只有这个词而过于执着于改善，失掉了*的最终目的的话，就会有“只为改善而改善”的危险性存在。这种时候，只要默念另一个魔法词汇，就能克服这个问题。
  第二个魔法词汇就是“总而言之”。只要说出这个词，“*的目的”就会显而易见了。
  总而言之，该怎样做？
  总而言之，希望怎样的结果？
  总而言之，这份*的目的是什么？
  总而言之，我*的职责是什么？
  可以明确这些事情。所以说，通过“总而言之”这个词，就可以再确认“*的目的”。在着手改善后，能够修正行进轨道的机会。
  另外，改善进行途中遇到死胡同时，也推荐大家使用“总而言之”这个词。因为碰到“死胡同”，说明对方法的选择已经走入了极端狭窄的道路上。
  人都有一种通病，就是经常会倾向于一个特定的方法或是方向。特别是有曾经成功过的经验，这些经验会让大脑失去灵活度。去打破那种思维的故步自封的词汇就是“总而言之”。通过这个词，可以对“何为目的？”这个*的根本问题作出解答。因此也就可以明确区别出，什么是“无关紧要的事”，什么是“必须要做的事”。
  明确了业务目的，我们就会发现，达成目的的手段和方法不仅只有一个，另外还有很多。也就不会被单一的方法逼入死胡同，而是可以开阔思维，选择不同的方式解决问题。