由专职项目经理负责项目沟通、策划及统筹，对于客户的需求，承诺一
2、分组学习
团队学习法。组内互相探讨，各组互相PK,激发学习热情和效率。
3、沟通工具
通过班级微信群、邮件、短信等沟通课程及考试相关信息。
4、线上线下结合
线下面授课程利于学员专注学习，线上强化练习及模拟考试有利于学员lHUMER运用碎片时间，提高学习效率。
5、案例教学
基础知识体系过程穿插经典项目管理案例讲解。采用WORKSHOP方式，0uB网帮助学员透彻理解。班主任督导
6、班主任根据学习进度，
整个学习过程提供微信群学习打卡、复盘及每日一练的方式督导学员完成情况。.
7、模拟考试
2次仿真模拟考试，检验学习成果。分析短板,查漏补缺。
8、严格考勤管理
出勤记录考核以当期课程签到表内学员的上课签到记录为准。对于没有全勤上课的学员，建议给予留级继续辅导至掌握知识再参加考试
◆华为项目管理理念
◆华为项目管理发展历程:起源于研发IPD,发展和壮大在交付项目管理
◆华为建立“以项目为中心,打赢班长战争”的组织级项目管理体系
◆华为交付PMO运作
02项目管理体系介绍
(1)PMI(项目管理委员会)的成立和运作
(2)项目管理十大知识领域及案例
◆项目整合管理，建立三级保障体系
◆项目范围管理、WBS,华为如何做到“千斤重担人人挑，个个头上有指标”
◆项目时间管理，华为“进度倒排，资源正推”的计划集成管理
◆项目成本管理，华为项目经营“四算”
◆项目质量管理，华为质量管理“四阶十六步”、质量的三道防线
◆项目人力资源管理，华为如何建立“资源买卖”机制
◆项目沟通管理，华为如何建立“联合作战室”
◆项目风险管理，华为风险库
◆项目采购管理
◆项目干系人管理，关键干系人的识别和管理
03交流讨论
◆企业项目管理探讨
◆问题交流
