1、制定项目计划和时间表
在明确项目目标和范围之后，需要制定项目计划和时间表。项目计划和时间表是项目实施过程中的指南，明确了项目的任务、里程碑、时间节点、*负责人等信息。这样可以让项目团队成员知道自己在何时、何地需要完成任务，进而按时完成任务，确保项目的进度。
2、范围管理
范围管理对项目*内容进行了定义和控制，以确保完成既定目标。它包括项目立项，规定，界定，核实和变更控制等。
3、项目规划过程
在项目规划过程组中，项目管理的内容几乎囊括了十大知识领域的全部内容。
项目整合管理：项目经理需要制定项目管理计划，列出项目的详细流程和相应的管理措施，以及团队成员各自的任务和角色。
项目范围管理：规划项目所要完成的*范围，确保项目组和项目相关方对项目有共同的理解。
项目成本管理：规划项目所需的成本，制定项目预算。
项目质量管理：制定项目质量管理计划，包括质量方针、质量目标、界定说明和执行方式等。
项目资源管理：对项目所需的人力、技术、资金等资源进行规划。
项目沟通管理：编制项目沟通计划，确定项目相关方的信息交流和沟通要求。
项目风险管理：在全面分析评估风险因素的基础之上，制定有效的风险管理方案。
项目相关方管理：制定合适的管理策略以有效调动相关方参与项目。
4、项目采购管理
采购管理过程并不是项目经理在所有项目中都必须做的事情，但它非常普遍。这个知识领域涉及从项目团队外部购买或获取产品、服务或成果的过程。
项目采购管理流程包括以下内容：
1.计划采购管理
2.进行采购
3.控制采购
