◆预测性、迭代、增量、敏捷生命周期的定义，应用场景对比和选择
◆敏捷宣言及实践原则，实现组织正确决策
◆敏捷实践应用，根据情况制定策略，提高效率，持续为客户创造价值
02价值驱动的交付
◆评估价值，估算价值、进行商业论证，定义实现正面价值
◆交付价值，应用精益理念:*化交付价值活动,最小化浪费
◆跟踪和报告价值，监控特性和价值交付的比率，确保项目能够按照承诺完成
03干系人参与
◆干系人识别及管理，是干系人保持一致理解，满足干系人的期望
◆建立共同的愿最，敏捷项目章程的制定和要素
◆干系人沟通管理，构建高效的信息雷达图，提升行动力
04团队绩效
◆构建高效团队，正视组织现状，合理安排成员的知识和技能协同*
◆激励团队，赋予团队权力
◆团队协作。确保每个人都集中在确定的目标上
05适应性规划
◆规划的级别，基于价值的分解和优先级排序
◆估算，确定项目大小速率.核准项目、计算投资回报率和资本收益率
06发现问题和解决
◆产品质量保障，频繁的验证与确认,测试驱动开发
◆风险管理，尽早地识别影响项目成功的相关风险
07持续改进
◆价值流程图，辨别和减少生产过程中的浪费
◆回顾会议:不断检视上个冲刺，*括人员、关系、过程等，持续改进
课前
01做好学员课前通知及指引;
02做好学员课程需求分析;
03做好培训教具等准备*。
课中
01确保讲师授课质量，及时收集学员建议，反馈授课讲师优化教学设计;
02保障培训茶点质量及相关服务流程到位;
03严格培训考勤管理,及时通报甲方。
课后
01做好学员满意度调查;
02跟踪学员知识掌握程度，确保学员学有所获;
03做好培训总结，全方位提升培训质量和学习质量。
由专职项目经理负责项目沟通、策划及统筹，对于客户的需求，承诺一
2、分组学习
团队学习法。组内互相探讨，各组互相PK,激发学习热情和效率。
3、沟通工具
通过班级微信群、邮件、短信等沟通课程及考试相关信息。
4、线上线下结合
线下面授课程利于学员专注学习，线上强化练习及模拟考试有利于学员lHUMER运用碎片时间，提高学习效率。
5、案例教学
基础知识体系过程穿插经典项目管理案例讲解。采用WORKSHOP方式，0uB网帮助学员透彻理解。班主任督导
6、班主任根据学习进度，
整个学习过程提供微信群学习打卡、复盘及每日一练的方式督导学员完成情况。.
7、模拟考试
2次仿真模拟考试，检验学习成果。分析短板,查漏补缺。
8、严格考勤管理
出勤记录考核以当期课程签到表内学员的上课签到记录为准。对于没有全勤上课的学员，建议给予留级继续辅导至掌握知识再参加考试。
