由专职项目经理负责项目沟通、策划及统筹,对于客户的需求,承诺一
2、分组学习
团队学习法。组内互相探讨,各组互相PK,激发学习热情和效率。
3、沟通工具
通过班级微信群、邮件、短信等沟通课程及考试相关信息。
4、线上线下结合
线下面授课程利于学员专注学习,线上强化练习及模拟考试有利于学员lHUMER运用碎片时间,提高学习效率。
5、案例教学
基础知识体系过程穿插经典项目管理案例讲解。采用WORKSHOP方式,0uB网帮助学员透彻理解。班主任督导
6、班主任根据学习进度,
整个学习过程提供微信群学习打卡、复盘及每日一练的方式督导学员完成情况。.
7、模拟考试
2次仿真模拟考试,检验学习成果。分析短板,查漏补缺。
8、严格考勤管理
出勤记录考核以当期课程签到表内学员的上课签到记录为准。对于没有全勤上课的学员,建议给予留级继续辅导至掌握知识再参加考试。
◆PMI(中国)大会简介
◆项目管理生命周期
◆项目管理五大过程组、十大知识领域
02华为项目管理实战
◆引子:华为项目管理发展历程
◆项目启动阶段
①项目立项,组建项目团队,制定项目章程,小结
◆项目规划阶段
①规划范围、规划进度、规划成本、规划质量、规划资源、规划沟通、沟通模型、演练、华为联合团队规划风险、规划采
购、华为分*商管理和应用、华为集成计划、小结
◆项目执行/监控阶段
①控制范围、控制进度、控制成本、管理/控制质量、案例研讨、华为质量管理的三道防线、建设团队、电梯困境演练、
控制资源、案例研讨、管理/监督沟通、监督风险、实施/控制采购、华为分*商奖惩机制、变更管理、小结
◆项目收尾阶段
①可交付成功验收、项目管理评估、合同关闭、人员释放、3A游戏、总结回顾