课程介绍

课程以项目管理启动、规划、执行/监控、收尾五大过程组为主线，贯穿实战案例进行剖析，将华为项目管理的工具、方法、应用在课程中进行演练,掌握项目管理系统性理论和工具/方法，并在实际*中的应用。

课程模式

1、项目经理制

由专职项目经理负责项目沟通、策划及统筹，对于客户的需求，承诺一

2、分组学习

团队学习法。组内互相探讨，各组互相PK,激发学习热情和效率。

3、沟通工具

通过班级微信群、邮件、短信等沟通课程及考试相关信息。

4、线上线下结合

线下面授课程利于学员专注学习，线上强化练习及模拟考试有利于学员lHUMER运用碎片时间，提高学习效率。

5、案例教学

基础知识体系过程穿插经典项目管理案例讲解。采用WORKSHOP方式，0uB网帮助学员透彻理解。班主任督导

6、班主任根据学习进度，

整个学习过程提供微信群学习打卡、复盘及每日一练的方式督导学员完成情况。.

7、模拟考试

2次仿真模拟考试，检验学习成果。分析短板,查漏补缺。

8、严格考勤管理

出勤记录考核以当期课程签到表内学员的上课签到记录为准。对于没有全勤上课的学员，建议给予留级继续辅导至掌握知识再参加考试。

课程大纲

01项目管理概述

◆PMI(中国)大会简介

◆项目管理生命周期

◆项目管理五大过程组、十大知识领域

02华为项目管理实战

◆引子:华为项目管理发展历程

◆项目启动阶段

①项目立项,组建项目团队，制定项目章程,小结

◆项目规划阶段

①规划范围、规划进度、规划成本、规划质量、规划资源、规划沟通、沟通模型、演练、华为联合团队规划风险、规划采

购、华为分*商管理和应用、华为集成计划、小结

◆项目执行/监控阶段

①控制范围、控制进度、控制成本、管理/控制质量、案例研讨、华为质量管理的三道防线、建设团队、电梯困境演练、

控制资源、案例研讨、管理/监督沟通、监督风险、实施/控制采购、华为分*商奖惩机制、变更管理、小结

◆项目收尾阶段

①可交付成功验收、项目管理评估、合同关闭、人员释放、3A游戏、总结回顾