本课程时长为3天。
>明确新的经营理念——改善的本质和核心；
>IE是全世界公认的提高效率、降低成本的最有效工具。
>企业现有资源条件下，通过企业内部持续改善、就能达到减少浪费、提高效率、降低成本、提升利润率的目的。
>改善的特点是起点低，风险小，对技术和资金依赖性小。更重要的是，通过持续改善，可以从本质上改变员工面貌，彻底消除惰性、散漫等不良*作风，激活组织活性。
>把握现场改善形态,形成现场改善意识
>学习进行现场改善必需的基础知识；掌握现场改善的工具,并直接运用于实际生产活动中
>掌握员工技能的改善思路和方法
>了解工业工程的演变以及给我们带来的好处
>*工业工程改善手法的运用，*括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等
>效率改善/库存削减/精益生产推进负责人、
>IE工程师、生产计划部门经理、生产管理人员
>品管部人员
>技术部人员
四、课程内容：
>现场改善概述
>现场改善概念
>现场改善观念
>现场改善态度
>5S
>5S的起源
>5S的发展
>5S的含义
>5S的作用和目的
>5S活动的内容
>5S活动推进
>目视管理
>目视管理原理
>目视管理含义
>目视管理作用
>目视管理水准
>目视管理的工具和方法
>目视管理应用
l基础IE
>IE简介
>方法研究
>作业测定
>改善顺序和方法
>改善点的发现
>现状方法分析
>改善构思
>改善方案制定
>改善方案实施
>改善效果确认
培训证书
学员成功完成本课程后，可获颁发的培训证书
