【课程背景】
本培训项目根据制造业面临着多品种小批量的市场环境下，暴露出的诸多问题，如产销协调困难、生产计划没有变化快、生产时才发现没有物料、生产过程物流不畅、前工序生产的不是后工序需要的、后工序需要的前工序没有生产、生产计划执行不到位、仓库及生产现场堆满物料等问题，一直困扰着很多公司的管理人员，不知如何是好？
本课程就是基于当前这种多品种小批量的市场环境，为您设计的一套如何解决上述各问题的生产计划与物料控制的管理体系，通过培训、案例分析和互动方式，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验，课堂老师也会让学员提出您所在公司的主要问题设计一套适合本公司的管理模式。
【课程收益】
*生产计划与物料控制的基本理念和方法
掌握多品种小批量小生产计划制定与编排的方法及技巧
掌握因插单、生产进度异常时的滚动计划排程的要领
掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法
掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧
掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合
掌握JIT生产模式与库存有效控制的逻辑关系
掌握弹性生产进度控制的方法与步骤
了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法
【课程对象】
制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材及库存管理等部门经理
