课程详情
2017-09-29
一、连锁门店老板们，您有以下困惑吗？
督导、店长、店员抱着打工的心态，对企业长期发展并不关心
店员*有能力，可忠诚度和执行力总觉得差了那么一截
老板累得心力交瘁，事无巨细都要亲力亲为，不得解放
经营目标定得很完美，落实到月周日时品总是不达标
单店销量增长原地踏步，不断增加推广却收效几微
门店成本持续上涨，利润增长却不尽人意
连锁赢利模式解决了“怎么干?”的问题，可是没有解决“为谁干?”的问题，
不解决员工“干”的动力源泉，上述问题必然出现，连锁企业扩张后劲乏力！
3年前，集德能商学院在国内首次推出中小连锁企业门店合伙人机制咨询式课程，好评如潮。有的门店导入合伙人机制后，员工主人翁意识大增，门店业绩发生了*以上的巨变。来吧，快速导入“合伙人”，彻底激活连锁门店沉睡千年的“白骨精”（白领督导、骨干店长、精英店员）。打造商圈领跑者。
二、我们能解决您什么问题：
1、一切为了您：彻底解放老板！
2、彻底灭绝员工“打工心态”，成为真正“主人翁”！
3、帮助您留住区域督导店长骨干等门店经营管理方面的核心人才！
4、运用合伙人机制推动“人心的连锁、人才的连锁”，迅速实现连锁扩张！
5、引入优秀店长合伙人制度的分配方式，促进店长们注重长期发展和组织成长！
6、导入合伙人制后，可以将店长骨干的培养作为人力资源*重要因素给予激励复制！
7、建立模拟的“店评价”系统，让每个店都成为“店长”的“私家财产”，实现每个店长为自己干的局面！
8、导入合伙人机制后，员工由“利益共同体”发展到“事业共同体”，最后变成“命运共同体”。百年老店永不倒！
三、 我们设计的2天1夜咨询式课程：
*单元：为什么“门店合伙人制”是绩效考核体系最后一公里？
一、“打工心态”的时代该终结了，连锁企业在新常态下的机遇与挑战
1、店长骨干还在以打工心态去*吗？
2、店面员工*涣散，责任心不强吗？
3、大店和小店、新店和老店、好位置和差位置等难以平衡吗？
4、优秀员工自主创业的潜在“危害”性存在吗？
二、为了留住门店核心人才，企业实施“合伙人制”是绩效考核最后1公里
1、分析现有晋升薪酬制度的局限性
2、合伙人制度打通员工绩效考核“小宇宙”
3、股权激励推动的“人心的连锁、人才的连锁”是实现扩张的关键
三、案例分享：××连锁超市导入“门店合伙人”机制后团队执行力面貌大变
