南京人力资源实操班

导读 本课程主要帮助学员掌握人事操作技能,了解劳动用工风险控制技巧等,更多资讯请大家仔细阅读下文。
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课程详情

2018-08-01

南京人力资源实操班

本课程主要帮助学员掌握人事操作技能,了解劳动用工风险控制技巧等,更多资讯请大家仔细阅读下文。

【培训目的】

  从最基本的人事实务操作入手,训练其实务操作能力,学员通过学习,能掌握具体人事操作技能,并了解劳动用工风险控制技巧,从而能基本胜任人事管理岗位*。

【培训对象】

  有志于从事人力资源*的人员、初从事人力资源*的人员、已从事人力资源*。

【培训内容】

  一、人员招聘、录用管理实务操作

  1、如何筛选招聘渠道;

  2、拟定有吸引力的招聘启事;

  3、现场招聘展位的选择及校园招聘的流程及注意事项;

  4、面试流程及注意事项

  5、员工入职表的制作

  6、员工入职手续的办理

  7、稳定试用期的新员工

  8、离职员工*交接程序

  9、员工离职手续办理流程

  10、南京市劳动力管理,招退工管理、档案管理

  二、培训管理实务操作、HR个人职业生涯规划

  1、员工入职(厂)前教育及培训,培训体系如何建立

  2、培训需求分析

  3、培训项目设计

  4、企业内训与外训

  5、组织培训*的程序及注意事项

  6、培训效果评价

  7、培训效果追踪

  8、HR个人职业生涯规划

  三、薪酬与福利

  1、洽谈工资的技巧

  2、员工定岗定级定薪的方法;

  3、公平化薪酬方案的制定;

  4、新型弹性福利的设计;

  5、企业各类活动的组织与管理

  四、绩效管理

  1、基础知识的回顾

  2、企业绩效考核表的设置的合理性及如何设立绩效考核指标

  3、绩效考核的实施及过程中遇到问题的应对之策

  4、通过考核来提高员工的*业绩在企业中怎么操作

  5、绩效面谈的技巧

  6、绩效考核案例剖析

  五、劳动关系管理

  (一)劳动合同与相关协议管理实务

  1、新《劳动合同法》的讲解

  2、劳动合同的签订

  3、劳动合同的解除

  4、劳动纠纷处理程序及案例讲解

  (二)社会保险(五大险)、公积金管理

  1、公司社保账户开户程序;

  2、五险一金基数及比例的计算;

  3、保险风险规避

  4、企业与员工保险争议的处理

  5、各类社保表格的填写

  6、公积金管理

【培训师资】

  特邀请来自于人力资源实战一线大型企业人力资源总监授课,其实战性极强的授课风格深获学员好评。

【培训方式】

  采用互动式授课,理论与实践相结合,侧重于规范化人力资源管理实务操作,强调人力资源实务操作的系统性和规范性。

【培训优势】

  1、实操性强:我们将手把手的教你实际的操作,*括人事各种表格的填制,具体办理地点和方法,活学活用,学后即可用在*中;

  2、后续跟踪:培训后的后续跟踪服务是与众不同的地方,培训后的*问题咨询及免费的HR俱乐部活动(筹备中),将助你顺利在人力资源职业生涯上得到提升和发展。

  3、广积人脉:培训后你即可免费成为长三角HR俱乐部会员(筹备中),在该平台中你可以广聚业界人脉、共享管理经验。
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