下文是小编给大家整理的关于管理的技巧，希望对大家有所帮助。
人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配 置与分配。
谁积极就给谁多配资源，谁成绩好就给谁多配资源，还是 谁会做人就多给谁配备资源？
比如一项任务下来了，是交给一个人一个部门还是大家一 起完成。
目标大，空，看着很难完成，是因为你的目标没有很好的 分解。
结果出来了，再骂，再不满意，都不如过程中仔细的检 查、监督与协调。
过程的控制要比结果的奖罚还要重要，管理者的灵魂就在 这里。
谁来评价，评价的原则遵从的怎么样？一碗水要端平。
意味着奖惩，奖要奖的有力度，罚要罚痛。
组织运行必须要有规则，所谓没有规矩不成方圆。
如章程及制度等，但切记生搬硬套，关键是适合。
