Project软件实践培训-北京清晖项目管理培训学校最新课程

课程详情

2020-05-06

北京清晖项目管理培训学校开设的Project软件实践培训不但课程内容丰富完善，而且该课程设置全面，帮助学员轻松快速掌握，运用Project为实际项目创建并优化动态模型等。

课程背景：

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Microsoft Project是国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多先进成熟的项目管理理论与方法，有助于快速构建企业项目管理信息平台，提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。

本课程全面、细致地介绍了Project的使用方法，不仅*括Project的基本操作，还*括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、多项目计划编制、关键路径分析、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理和项目建议与活动管理等内容。总之，让你两天内轻松掌握基于信息平台分析、预测项目发展趋势及健康状态！真正做到时时跟踪、监控项目！

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培训目的：

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*深入掌握Project*机制及实际项目操作过程

*运用Project为实际项目创建并优化动态模型

*编制出满足项目中干系人需求的报告和视图

*记录相关的文档、问题和风险并且加以管理

*有效地跟踪与控制进度以便预测项目的进展

*应用企业资源池监测和管理企业项目的资源负荷

*报告项目组合和大型综合项目进度的进展

*安装、配置和管理Project Server

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培训对象：

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任何想要用Project Professional、Project Server管理项目的人、项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员

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课程大纲：

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著*资：*软考专业*，辅导历年*平均达80%(全国平均约25%)

针对性强：培训课程设计紧密针对考试，分享师资的实际应试经验

模块教学：提供模块化练习服务，帮助学员系统掌握应试内容，*培训效果

在线辅导：提供全程QQ在线网络辅导，随时解决考生在备考中的疑惑

选择技巧：从历年选择题的分布规律找出各种得分技巧，使考生看选项猜题得分

案例分析：根据评分要点，总结答案模版

论文模版：根据评分要点，批改论文

免费重听：如果因故未能通过考试，提供一年内免费重听服务

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课程大纲：

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一、项目管理简介

1.项目管理知识体系指南与EPM平台简介

*《PMBOK》与微软企业项目管理解决方案概述

二、企业项目管理（EPM）平台介绍

1.简述EPM平台

2.EPM*流程

3.角色、权限及*范围

三、立项

1.项目建议

*创建项目提案（建议）可以利用业务流程来跟踪潜在的项目

2.组建项目组

*基于企业资源库组建项目组，通过RBS自定义资源域准确定位资源需求

3.资源计划

*精确评估对有效部署现有资源和长远企业资源计划的需求。

4.基于EPM对项目进行正式立项

*正式立项：发起项目建议后经各部门审批，形成正式项目计划。使提案（建议）上升为项目，从而转化为由Project professional来进行编辑。

5.基于PWA编制项目计划

*在EPM2010环境下，仅使用PWA就可以创建项目计划，从而实现轻量级的项目管理

四、制订项目计划

1.进度计划

*WBS:在*分解结构中通过WBS编码来识别任务的层次级别，利用VISIO生成任务树状结构图。

*历时估算:利用PERT分析工具计算任务的准确工期计划值。

*相关性:12种相关性安排**日程。

*日程限制:受其它制约因素影响为任务设置日程限制。

2.可交付结果管理

*定义**上的可交付结果，并通过可交付结果实现跨项目的链接。

3.成本计划

*利用新增加的“成本”为每项任务分配多项专用成本。

*预算跟踪功能面向企业提供分配预算的方法

4.项目预算

*在EXCEL中提交项目成本分析数据，并生成相关图表

5.风险计划

*基于PWA在项目执行的整个过程中确认项目的风险，评估其影响，制定缓解、应对计划，以确保实现项目目标

6.文档管理

*文档可以在项目进行过程中为其他用户提供有帮助的信息。可以通过上载、查看、修订来管理与项目相关的文档资料，并将其链接到某项任务进行查阅。结合文档版本功能保存历史记录。

7.问题管理

*集中管理和跟踪项目相关问题，为项目问题提交解决方案

8.项目优化（含比较基准）

*设置项目比较基准，对项目工期和项目成本进行优化。通过压缩关键路径实现优化项目工期。查找时差以提高资源使用率；管理项目中的时间储备。

9.资源管理（查找资源冲突，提高资源效率）

*在EPM平台查看资源*状态、可用性等。

**组规划器

10.发布项目计划

*将项目计划发布至项目中心，并将具体*安排通知到资源。

11.任务细化、任务确

*基于EPM平台，*组成员参与任务分解，对项目深入细化分解。

12.委派

*将任务重新分配至其它资源，并通知项目经理，以便在项目中得到最终确认。利用平台“时间表”协调项目组成员的*时间

13.时间表管理

*确认项目组人员*时间和非*时间，对资源*绩效进行管理。

五、项目跟踪

1.更新任务、更新项目

*在Project Professional中对任务和项目进行更新

*基于EPM平台跟踪每一项任务进度。

*资源提交任务进度，项目经理对任务进度进行审批，并在项目中心反应项目最新状态；同时将更新的项目进度在项目计划中与比较基准进行比对，从而对进度落后、超预算的任务进行有效的控制。

*如果企业项目管理平台与邮件系统整合在一起，还可以通过Outlook实现进度的跟踪和汇报。

六、项目控制

1.查看进度（进度线）进度控制

*通过比较基准、进行线、盈余分析等手段了解项目当前进度状态，采用赶工、快速跟进等措施对项目进度进行控制。

2.成本控制

*在项目计划阶段利用项目的预算合理分配项目的计划成本，并为各项任务指定成本资源。分析项目成本的组成及影响项目成本变化的各项因素，查找出超预算的任务进行控制。

*将项目的成本信息导出致Excel进行深入分析并生成各种专业报表及图表。

3.资源控制

*基于资源中心对资源进行统一控管，以提高资源使用率并有效解决资源冲突。利用可视化报表提取相关信息在EXCEL中分析、管理资源。

七、计划变更

1.多比较基准

*当项目计划遇到变更时，不仅要设置变更后的基线，同时，早期的比较基准仍然需要保留下来。利用多比较基准功能保留项目历史信息，不仅可以在项目收尾阶段提供历史经验教训的总结，还可以在“多比较基准甘特”图下综合对照项目计划的历史变化过程，更可以参照不同的比较基准进行盈余分析。

八、项目分析

1.动态报表

*项目的每个阶段都需要动态反应项目的状态，任何决策、控制都需要有相应的数据支撑，报表就是从错综复杂的数据中进行提炼。

*通过“报表”随时生成项目多角度多层面的数据，以反应统计、筛选的结果。

2.可视化报表

*与EXCEL、VISIO集成

*在VISIO中生成任务树状结构图，报告资源、成本、分配状态。

*在EXCEL中生成资源、成本和分配状态的图表，并可以数据透视中对这些信息深入分析。

九、多项目管理

1.主项目与子项目

*实现项目的分级管理，合并子项目，多级的子项目分级管理。通过优先级管理，在主项目中平衡各项子项目，以实现各子项目间的资源平衡、资金均衡。

十、项目收尾

1.总结/报表/版本对照

*通过对不同历史时期的项目计划进行版本“拍照”，以获得历史数据，在项目跨跃的每个年度或项目结束期间全面详细的对照，以产生差异报告，为项目经理做经验、教训的总结提供数据依据。

十一、其它

1.与Outlook整合应用

*在Outlook中查看任务分配

2.时间表管理

*管理、统计资源*时间、非*时间以及*绩效

3.项目活动

*项目结束后，将项目转化为后期活动，以对完成的项目进行运行、维护*

4.状态报告

*在项目范围内*组成员间进行定期交流，以反馈、统计、解决项目成员所关注的内容

5.提醒和通知

*提高平台的人性化管理，通过PWA中定义的设置为项目经理和*组成员发送电子邮件。

十二、总结、串讲

*对所有知识点的回顾

*按项目流程进行课程串讲，并以菜单方式对Project 2010进行总结

以上就是北京清晖Project软件实践培训的详细介绍，若想了，了解详细开班时间欢迎大家随时咨询我们！

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培训讲师：

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张老师，清晖项目管理专职讲师：

实践性项目管理者：15年的IT行业项目管理经验，为众多国内外企业实现信息化建设，具有丰富的项目实战经验，重视理论和实际的结合，擅长于结合项目管理的理论知识应用到实际中。

PMO组织的建设和管理者：致力于研究PMO在企业中的作用和管理*的开展，不断学习以追求PMO管理在国内IT企业的*应用模式。成功主导建设并管理了3个知名上市企业的PMO部门，具有丰富的PMO管理经验。

项目管理知识的终身学习和传播者：多年从事项目管理教学，软考项目管理类课程、PMP课程讲师。担任上海大学项目管理专业课程讲师，培养了大批项目管理专业人才。教学风格：理论和实际的结合，擅长用实际的案例总结知识点；知识点结构化教学，条例清晰重点明确，注重引导、针对性强。

别再犹豫了，赶紧来参加北京清晖信息系统项目管理师培训班吧，这里有*的*，优质的课程和高*，是您不二的选择！

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