武汉子云说设计周全的无领导小组讨论可以揉合管理案例分析、头脑风暴、角色扮演、面试等人才测评技术,在人员选聘、培训发展中具有良好的应用前景,并被证明具有良好的信效度。本课程将围绕无领导小组讨论现场演练和能力点评,依据岗位胜任力模型建构与解析,传授相关工具和方法,让学员现场体验无领导小组讨论是单位最值得采用最富性价比的选才之法。
2、解读胜任力模型,把握岗位的核心能力特质
3、解析科学的观察和评估方法,准确判断被测的能力素质
4、传授案例设计原则、流程和技巧
5、分享人才测评在人员选聘和培训发展中的运用
2、讲师现场讲演示,学员在体验中学习提高
3、为意向单位定制无领导小组讨论案例、表单、流程与实施方案