【课程背景】
在当今中国变化快速的时代，无论企业、*及社会，对领导能力的需求更加殷切，领导力和变革成为决定组织成败的关键问题，然而变革不会自然发生，它有赖于高层领导深入而持久的推动。组织需要变革，变革需要领导，领导推动变革，领导在变革中寻求机会和创造价值。
【课程受益】
卡耐基《领导力与管理》培训课程，通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的
心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与叙述方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领导方式，恰当有效地授权、提高整体*效率。
【课程大纲】
*章节：认识管理、角色定位、能力构建
1、认识管理
2、中层经理的角色定位
3、中层管理者应当拥有的知识与技能结构
第二章节：通用管理技能提升专题研修
1、目标设定与目标管理
2、制定计划并推进落实
3、推进管理沟通，协调各类问题
4、辅导培养下属，做教练式管理者
5、高绩效团队的建设与管理
6、管理好时间，提高*效率
7、加强管理控制的方法和途径
第三章节：领导力行为风格和*方式培养
1、领导力核心素质的修炼
2、几种典型的领导行为风格的塑造
3、决策艺术与领导力提升
4、有效授权与领导力提升
5、激励下属与领导力提升
6、员工心态理念塑造与领导力提升
7、创新氛围塑造与领导力提升
8、思维优势修炼与领导力提升
