管理业务：目标管理、高效执行、绩效管理
管理团队：团队沟通、授权激励、项目管理
学习新知：*观点、深入浅出
巩固新知：在线考核、延伸阅读
实践应用：行动计划、落地实践
反思回顾：反思进取、团队共创
多样化的形式：围绕测、学、练、用，采用“线上课程学习+线下场景实践”相结合的OMO知行合一模式。
数字化的管理：智能化学习管理后台，学习过程可视化,学习结果显性化
专业化的服务：来自交大、复旦、中欧等一线教研团队，互联网一线科技团队
管理业务：《以终为始的目标设定与计划落实》明确目标，落实计划；《让业绩说话的卓越绩效管理》来自世界500强的绩效管理工具；《以结果为导向的执行力提升》只为结果负责,不为过程解释；《问题分析与解决》分析问题根源，高效解决问题
管理团队：《打造高效团队》组建目标一致、分工明确、能打胜仗的团队；《管理者必备的高效沟通技巧》掌握沟通原则，让沟通更高效；《有效授权与激励》激发*热情,找到*价值；《卓越项目管理实战》优秀的管理者一定是卓越的项目经理
团队共创*坊
复盘*坊
