COBIT 2019 Foundation认证
课程介绍
自2012年将旗下框架模型统一进COBIT 5之后，2019再次升级为COBIT 2019。COBIT 2019演化为更全面的信息和技术（I＆T）治理和管理框架，更是作为创新和业务转型的重要推动力持续发挥作用，全面覆盖IT和业务双重职能，横跨整个组织的IT治理、管理和运营的业务框架，帮助组织通过收益实现，风险管理优化及资源调度三者之间的平衡，进而创造IT的最优价值。COBIT 2019与当前最新版本的ITIL 4,TOGAF 9等互补兼容。
培训对象
1、准备参加COBIT 2019认证考试的专业人士
2、企业首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）
3、网络（网络空间/信息）安全管理人员：首席官（信息）安全管理人员，首席信息安全官（CISO），信息），信息总监/安全经理，信息安全和隐私专业人员
4、风险管理、IT风险管理、IT控制专业人士：首席风险官（CRO），IT风险总监/经理，首席合规官IT合规管理人员，业务连续性（BC）和IT灾备（DR）管理人员
5、信息系统审计专业人士：首席审计官（CAE），审计总监），审计总监/经理，IT审计师，内部审计师，外部审计师
6、信息系统管理专业人员：首席信息官（CIO），IT总监/经理，信息系统规划、项目管理研发运维专业人员
7、信息安全咨询专业人士：信息科技（IT）风险管理咨询顾问，风险管理咨询顾问，信息安全管理咨询顾问，信息安全技术咨询顾问。
课程收益
1、高效准备COBIT2019考试，掌握通过COBIT2019认证考试的只是和技能。
2、理解企业IT治理和管理实践
3、提高企业该高级管理和IT管理层对IT治理和管理的认知。
4、评估企业IT治理和管理的现状
5、确定企业实施COBIT2019的哪些流程和路线图
6、加入企业IT治理和管理专业人士朋友圈
知识概要
COBIT 2019介绍；COBIT原则和概念；治理体系和组件；设计因素；企业战略；COBIT目标级联法；治理和管理目标；COBIT绩效管理体系；设计一个定制的治理体系；COBIT的商业论证；实施企业IT治理。
课程大纲
第&1单元框架
I＆T企业治理
确定COBIT用作信息和技术治理框架的背景，收益和主要原因
理解COBIT框架主要属性
明确COBIT2019的目标受众
与COBIT5主要区别
关键属性
了解COBIT 2019格式和产品架构
回顾COBIT与其他适用的框架，标准和知识体系的一致性
培训和认证
小组讨论和问答
模块摘要和示例问题
第2单元治理和框架原则
理解治理体系的6大原则
理解治理框架的3大原则
模块摘要
第3单元治理体系和组件
理解治理体系的要素
治理和管理目标
掌握治理体系的组件
重点聚焦领域
设计因素
目标级联
案例练习
模块摘要
第4单元治理和管理目标
COBIT核心模型概述
了解40个治理和管理目标及其目的
治理和管理目标详细指导
小组练习
模块摘要
第5单元绩效管理
绩效管理的定义，原则和概述
管理流程的绩效
管理其他治理系统组件的绩效
了解使用成熟度和能力视角区分基于COBIT的绩效管理
模块摘要
第6单元设计*的治理体系
设计*的治理体系简介
设计因素的影响
了解如何使用COBIT设计定制的治理体系
模块摘要
第7单元商业案例
为着手实施COBIT提供业务实证
解析COBIT业务案例的要点
示例场景
模块摘要
第8单元实施
实施指南的目的和范围
理解并回顾COBIT实施方法的各个阶段
设计指南和实施指南关系
模块摘要
COBIT 2019课程总结
