课程以项目管理启动、规划、执行/监控、收尾五大过程组为主线，贯穿实战案例进行剖析，将华为项目管理的工具、方法、应用在课程中进行演练,掌握项目管理系统性理论和工具/方法，并在实际*中的应用。
01项目管理概述
◆PMI(中国)大会简介
◆项目管理生命周期
◆项目管理五大过程组、十大知识领域
02华为项目管理实战
◆引子:华为项目管理发展历程
◆项目启动阶段
①项目立项,组建项目团队，制定项目章程,小结
◆项目规划阶段
①规划范围、规划进度、规划成本、规划质量、规划资源、规划沟通、沟通模型、演练、华为联合团队规划风险、规划采
购、华为分*商管理和应用、华为集成计划、小结
◆项目执行/监控阶段
①控制范围、控制进度、控制成本、管理/控制质量、案例研讨、华为质量管理的三道防线、建设团队、电梯困境演练、
控制资源、案例研讨、管理/监督沟通、监督风险、实施/控制采购、华为分*商奖惩机制、变更管理、小结
◆项目收尾阶段
①可交付成功验收、项目管理评估、合同关闭、人员释放、3A游戏、总结回顾
课前
01做好学员课前通知及指引;
02做好学员课程需求分析;
03做好培训教具等准备*。
课中
01确保讲师授课质量，及时收集学员建议，反馈授课讲师优化教学设计;
02保障培训茶点质量及相关服务流程到位;
03严格培训考勤管理,及时通报甲方。
课后
01做好学员满意度调查;
02跟踪学员知识掌握程度，确保学员学有所获;
03做好培训总结，全方位提升培训质量和学习质量。
1、项目经理制
由专职项目经理负责项目沟通、策划及统筹，对于客户的需求，承诺一
2、分组学习
团队学习法。组内互相探讨，各组互相PK,激发学习热情和效率。
3、沟通工具
通过班级微信群、邮件、短信等沟通课程及考试相关信息。
4、线上线下结合
线下面授课程利于学员专注学习，线上强化练习及模拟考试有利于学员lHUMER运用碎片时间，提高学习效率。
5、案例教学
基础知识体系过程穿插经典项目管理案例讲解。采用WORKSHOP方式，0uB网帮助学员透彻理解。班主任督导
6、班主任根据学习进度，
整个学习过程提供微信群学习打卡、复盘及每日一练的方式督导学员完成情况。.
7、模拟考试
2次仿真模拟考试，检验学习成果。分析短板,查漏补缺。
8、严格考勤管理
出勤记录考核以当期课程签到表内学员的上课签到记录为准。对于没有全勤上课的学员，建议给予留级继续辅导至掌握知识再参加考试。
