广州管理者角色定位与认知课程培训

导读 《管理者角色定位与认知-打造高绩效团队》运用管理大师的管理思想精髓与华为管理实战方法相结合,针对中国企业现状和管理者现状特别设计和研发,具有极强的实战性和操作性,能直接达到即学即用的效果,帮助中国的管理者打造高绩效团队,走向卓有成效的管理之路。
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PMP NPDP ACP 华为项目管理 企业内训

课程详情

2021-04-13

◆ 课程介绍:
《管理者角色定位与认知-打造高绩效团队》运用管理大师的管理思想精髓与华为管理实战方法相结合,针对中国企业现状和管理者现状特别设计和研发,具有极强的实战性和操作性,能直接达到即学即用的效果,帮助中国的管理者打造高绩效团队,走向卓有成效的管理之路。
◆ 主要内容:
01管理者角色定位与认知

◆游戏:野外求生

◆管理者重要特征之一:影响力和推动力

◆管理者重要特征之二:全局观与预见性

◆管理者三件事:战略执行者、高绩效团队建设者、企业经营者

◆管理者角色转变

02打造高绩效团队

◆什么是“(项目)团队”

①什么是团队

②塔克曼团队模型

③团队发展四个阶段的特征与管理

◆如何打造高绩效团队

①高绩效项目团队的标准和特征

②打造高绩效团队方法

③高绩效团队建设障碍及解决方法

◆华为管理者(项目经理)模型及跨文化沟通

①华为管理者V-BEST模型

②跨文化沟通

03交流讨论

◆管理者发展

◆问题交流
◆ 教学模式:
1、项目经理制

由专职项目经理负责项目沟通、策划及统筹,对于客户的需求,承诺一

2、分组学习

团队学习法。组内互相探讨,各组互相PK,激发学习热情和效率。

3、沟通工具

通过班级微信群、邮件、短信等沟通课程及考试相关信息。

4、线上线下结合

线下面授课程利于学员专注学习,线上强化练习及模拟考试有利于学员lHUMER运用碎片时间,提高学习效率。

5、案例教学

基础知识体系过程穿插经典项目管理案例讲解。采用WORKSHOP方式,0uB网帮助学员透彻理解。班主任督导

6、班主任根据学习进度,

整个学习过程提供微信群学习打卡、复盘及每日一练的方式督导学员完成情况。.

7、模拟考试

2次仿真模拟考试,检验学习成果。分析短板,查漏补缺。

8、严格考勤管理

出勤记录考核以当期课程签到表内学员的上课签到记录为准。对于没有全勤上课的学员,建议给予留级继续辅导至掌握知识再参加考试。
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