广州腾科IT教育开设的pmp培训课程系统讲授国际标准的项目管理知识体系，结合深入分析互联网行业标杆企业的实战案例，帮助学生建立项目思维，掌握项目管理的典型方法和工具，理论联系实际，学以致用。火热招生中，欢迎大家报名咨询！

课程简介

  当今世界，“项目经济”无处不在，所谓时时项目，事事项目。而且多领域PMP需求百花齐放，互联网行业增速迅猛，越来越多的岗位要求应聘者通过PMP项目管理认证。

  广州腾科IT教育开设的pmp培训课程能够提供很多优质的辅导资料，涵盖项目管理工具模板、项目管理模板、项目管理应用工具与表格、项目学习、新PMBOK指南等，全面助力学员考试能力提升。

课程详情

  适合对象：想要系统提升项目管理能力的项目经理及项目组成员；想要转行从事项目管理*的社会人士。
  授课形式：一对一授课、网络教学
  课程目标：系统学习项目管理体系知识；通过PMP认证考试，取得PMP证书
  课程内容：
  项目管理知识体系框架
  五大过程组：详细讲解项目管理的启动、规划、执行、监控和收尾过程组。学员将了解每个过程组的主要任务、输入输出和工具技术，

  十大知识领域：涵盖项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。

  项目管理工具与技术
  传统工具：教授诸如甘特图、关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等经典的项目管理工具。甘特图可以直观地展示项目进度安排，帮助学员清晰地了解任务的先后顺序和时间跨度；CPM和PERT则用于确定项目的关键路径，以便合理安排资源和时间，确保项目按时完成。

  敏捷方法与工具：随着敏捷项目管理的兴起，课程也会涉及敏捷项目管理相关的工具和技术，如Scrum框架、看板管理等。Scrum框架*括产品负责人、Scrum Master和开发团队三个角色，以及冲刺计划会议、每日站会、冲刺评审会议和冲刺回顾会议等活动，帮助学员掌握敏捷项目管理的核心方法，适应快速变化的项目环境。

  案例分析与实战演练
  真实案例剖析：通过对大量实际项目案例的分析，让学员深刻理解项目管理知识在实际*中的应用。这些案例涵盖不同行业和领域，如建筑、IT、金融等，学员可以从中学习到在各种复杂情况下如何运用项目管理方法解决问题，例如如何应对项目范围蔓延、如何处理团队成员冲突等。

  模拟项目实战：安排学员分组进行模拟项目实战，让他们在实践中运用所学知识，体验项目管理的全过程。从制定项目计划、组建团队，到执行项目任务、监控项目进度和质量，再到最终的项目收尾，学员在模拟项目中积累实际操作经验，提高项目管理能力。

课程优势

  辅导老师团队：辅导老师加入班级群，全程在线答疑、攻克难点，考试冲刺阶段，还有模考冲刺答疑。
  技术研发：优化和升职各类班型在上课，课后等多方面环节，硬件设施升级，提升学员视觉与流程。
  精讲授课老师：4大实战老师团队，为你护航，学有所得，给你职场更实用的解决问题的能力。
  教务督导团队：帮助你制定学习计划，陪伴你整个备考周期，对遇到的问题进行专业的解答。