课程介绍

《华为卓越项目管理》培训课程,将全面解密华为项目管理实践内核，系统性介绍项目管理的理论体系及应用:三重制约、五大过程组、十大知识领域，业界项目管理优秀实践分享，企业如何用好项目管理,打破部门墙、整合公司资源推动和促进企业全面发展。

课程大纲

01华为项目管理实践

◆华为项目管理理念

◆华为项目管理发展历程:起源于研发IPD,发展和壮大在交付项目管理

◆华为建立“以项目为中心,打赢班长战争”的组织级项目管理体系

◆华为交付PMO运作

02项目管理体系介绍

(1)PMI(项目管理委员会)的成立和运作

(2)项目管理十大知识领域及案例

◆项目整合管理，建立三级保障体系

◆项目范围管理、WBS,华为如何做到“千斤重担人人挑，个个头上有指标”

◆项目时间管理，华为“进度倒排，资源正推”的计划集成管理

◆项目成本管理，华为项目经营“四算”

◆项目质量管理，华为质量管理“四阶十六步”、质量的三道防线

◆项目人力资源管理，华为如何建立“资源买卖”机制

◆项目沟通管理，华为如何建立“联合作战室”

◆项目风险管理，华为风险库

◆项目采购管理

◆项目干系人管理，关键干系人的识别和管理

03交流讨论

◆企业项目管理探讨

◆问题交流

课程模式

1、项目经理制

由专职项目经理负责项目沟通、策划及统筹，对于客户的需求，承诺一

2、分组学习

团队学习法。组内互相探讨，各组互相PK,激发学习热情和效率。

3、沟通工具

通过班级微信群、邮件、短信等沟通课程及考试相关信息。

4、线上线下结合

线下面授课程利于学员专注学习，线上强化练习及模拟考试有利于学员lHUMER运用碎片时间，提高学习效率。

5、案例教学

基础知识体系过程穿插经典项目管理案例讲解。采用WORKSHOP方式，0uB网帮助学员透彻理解。班主任督导

6、班主任根据学习进度，

整个学习过程提供微信群学习打卡、复盘及每日一练的方式督导学员完成情况。.

7、模拟考试

2次仿真模拟考试，检验学习成果。分析短板,查漏补缺。

8、严格考勤管理

出勤记录考核以当期课程签到表内学员的上课签到记录为准。对于没有全勤上课的学员，建议给予留级继续辅导至掌握知识再参加考试。

课程服务

课前

01做好学员课前通知及指引;

02做好学员课程需求分析;

03做好培训教具等准备*。

课中

01确保讲师授课质量，及时收集学员建议，反馈授课讲师优化教学设计;

02保障培训茶点质量及相关服务流程到位;

03严格培训考勤管理,及时通报甲方。

课后

01做好学员满意度调查;

02跟踪学员知识掌握程度，确保学员学有所获;

03做好培训总结，全方位提升培训质量和学习质量。