广州敏捷项目管理(ACP)认证课程培训-广州才聚PMP培训学校最新课程

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2021-04-13

课程介绍

PMI-ACP(Agile Certified Practitioner)是由美国项目管理协会(PM)于2011年在全球206个国家和地区推出的敏捷项目经理国际资格认证，是目前敏捷领域知识面广、权威度高的没有偏见的敏捷项目管理内容学习，是敏捷实践专业人士身份的象征。为企业以及个人提供了更加适合当下市场环境的项目管理方式,为项目成果的交付提供了-系列实用的工具及方法，本课程是针对ACP认证内容来设计,企业员工学习后可取得参加ACP认证考试的资格。

课程大纲

01敏捷准则和理念

◆预测性、迭代、增量、敏捷生命周期的定义，应用场景对比和选择

◆敏捷宣言及实践原则，实现组织正确决策

◆敏捷实践应用，根据情况制定策略，提高效率，持续为客户创造价值

02价值驱动的交付

◆评估价值，估算价值、进行商业论证，定义实现正面价值

◆交付价值，应用精益理念:*化交付价值活动,最小化浪费

◆跟踪和报告价值，监控特性和价值交付的比率，确保项目能够按照承诺完成

03干系人参与

◆干系人识别及管理，是干系人保持一致理解，满足干系人的期望

◆建立共同的愿最，敏捷项目章程的制定和要素

◆干系人沟通管理，构建高效的信息雷达图，提升行动力

04团队绩效

◆构建高效团队，正视组织现状，合理安排成员的知识和技能协同*

◆激励团队，赋予团队权力

◆团队协作。确保每个人都集中在确定的目标上

05适应性规划

◆规划的级别，基于价值的分解和优先级排序

◆估算，确定项目大小速率.核准项目、计算投资回报率和资本收益率

06发现问题和解决

◆产品质量保障，频繁的验证与确认,测试驱动开发

◆风险管理，尽早地识别影响项目成功的相关风险

07持续改进

◆价值流程图，辨别和减少生产过程中的浪费

◆回顾会议:不断检视上个冲刺，*括人员、关系、过程等，持续改进

课程服务

课前

01做好学员课前通知及指引;

02做好学员课程需求分析;

03做好培训教具等准备*。

课中

01确保讲师授课质量，及时收集学员建议，反馈授课讲师优化教学设计;

02保障培训茶点质量及相关服务流程到位;

03严格培训考勤管理,及时通报甲方。

课后

01做好学员满意度调查;

02跟踪学员知识掌握程度，确保学员学有所获;

03做好培训总结，全方位提升培训质量和学习质量。

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