NPDP认证是产品管理领域历史最久、知名度最高的认证，也是产品开发领域中一个有影响力的国际专业认证。该认证的核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，*含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等一套完整的产品开发管理知识体系。本课程是针对NPDP认证内容来设计，针对产品经理量身打造，企业员工学习后可取得参加NPDP认证考试的资格。
01新产品开发战略
◆战路在成功产品开发中的重要性,战略的层级，明确组织方向
◆经营战略和公司战略，确定产品创新战略的关键基石
◆创新管理，明确组织的创新目标、方向和范围
◆支撑整体创新战略的战略，*括平台战路、技术战略、营销战略知识产权战略及能力战略
02组合管理
◆组合管理的定义、目标及流程,根据战略目标进行组合调整，从而*限度地提高投资回报率
◆产品组合与战路的关系，确保在战略和产品组合之间建立明确的联系
◆新机会选择，平衡组合，及资源配置
03新产品流程
◆各种产品流程的介绍和对比,产品开发流程模型的对比，满足不同组织环境的需求
◆产品开发流程的治理，采取高层级和:战路性的视角调整产品开发流程
◆产品创新规程，确立关键的战略，推动组织新产品商业化
04文化、组织和团队
◆文化和氛围对组织创新的重要性，激发、实现、奖励产品流程和实践
◆团队、角色和责任，跨职能团队和矩阵结构。加快产品开发速度，提高产品成功率
05工具与绩效度量
◆创意工具及产品设计工具,提高新产品流程中的决策水平
◆可行性分析，财务分析.项目管理、风险管理及绩效度量
◆产品概念和设计规范，产品从简单创意到详细产品概念，最终达到规范化和商业化水平
06市场研究
◆市场研究,获取客户心声,及获取新产品开发决策所需要的信息
◆一级与次级市场研究,为新产品开发决策提供市场相关信息和数据
◆市场研究方法与工具，发掘机会,提出易于接受的产品改进
07文化、组织和团队
◆管理产品生命周期。*括从最初市场引入到最终消亡，以及每个生命周期阶段中的产品管理战路
◆可持续发展的产品创新,建立可持续性成熟度模型，周期性跟踪进程
1、项目经理制
由专职项目经理负责项目沟通、策划及统筹，对于客户的需求，承诺一
2、分组学习
团队学习法。组内互相探讨，各组互相PK,激发学习热情和效率。
3、沟通工具
通过班级微信群、邮件、短信等沟通课程及考试相关信息。
4、线上线下结合
线下面授课程利于学员专注学习，线上强化练习及模拟考试有利于学员lHUMER运用碎片时间，提高学习效率。
5、案例教学
基础知识体系过程穿插经典项目管理案例讲解。采用WORKSHOP方式，0uB网帮助学员透彻理解。班主任督导
6、班主任根据学习进度，
整个学习过程提供微信群学习打卡、复盘及每日一练的方式督导学员完成情况。.
7、模拟考试
2次仿真模拟考试，检验学习成果。分析短板,查漏补缺。
8、严格考勤管理
出勤记录考核以当期课程签到表内学员的上课签到记录为准。对于没有全勤上课的学员，建议给予留级继续辅导至掌握知识再参加考试。
