广州总裁高级MBA培训

课程模块

课题

学习内容及收获

开学典礼

开学典礼

1、迅速破冰，认识自我与同学，提升班级凝聚力；
2、通过创新情景模拟，培养沟通、协作及管理能力。

拓展训练

顶层设计
与企业战略

《商业模式设计与创新》

1、剖析国内外战略环境，学习企业战略新思维；
2、学习先进企业的优秀商业模式，拓展商业思维与生存空间，把方案带回家；
3、学习如何根据企业自身性质、特点设置适合的投资、盈利、激励模式。

《公司治理与股权激励》

《企业战略管理实训营》

卓越领导力
提升模块

《共赢领导力》

1、树立领袖形象，提升个人魅力；
2、提升领导感染力和影响力；
3、激发企业家的梦想与使命，理清企业愿景与价值观，形成坚定的事业信仰体系。

《总裁管理心理学》

《总裁演讲商业智慧》

营销系统
与竞争策略

《互联网营销赢思维》

1、开拓新时期企业营销的新思路与新视野；
2、学习一套完整、缜密和系统的营销框架；
3、*渠道、客户、营销队伍管理、年度营销计划；
4、掌握资本时代的品牌经营模式。

《品牌战略与营销创意》

《营销战略创新与市场规划》

人力资源
管理系统

《企业识人用人之道》

1、学习人力资源管理的战略思路，及核心人才的培养；
2、学习有效地进行企业文化建设；
3、提升团队绩效和价值增值；
4、掌握识别自己和他人个性的方法，应用于企业管理。

《企业文化建设与落地》

《决策层的人力资源管理》

《人力资本开发与企业人才战略》

财务与
资本系统

《决策者的财务管理》

1、构建全面的企业财务管理思维，*快速看懂财务报表，有效把握企业经营状况及财务风险；
2、*分析企业真正利润来源，做有效投资决策；
3、掌握企业投融资工具与方法，学习并购重组的理念和方法，流程和策略；
4、 通过理财规划，增加投资收入，累积财富。

《中小企业投融资策略》

《多层次的资本市场与企业资本战略》

综合运营
与组织管理

《用流程复制》

1、塑造组织强大的执行体系；
2、掌握流程的设计原则和方法；
3、学习流程变革的步骤。

《企业项目化管理经营之道》

1、学习现代项目管理的内容知识体系；
2、了解项目管理的五个过程及相互关系；
3、掌握现代项目管理方法的实用价值。

《企业经营与决策沙盘模拟》

1、运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识；
2、提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。

《企业组织变革与管理创新》

1. 了解企业运营内在规律，理性反思企业成长历程，学习企业变革的实战解决方案；

《互联网时代企业管理新模式》

1、移动互联时代下，思维的颠覆和重塑；
2、互联网时代人才选育用留、人才梯队建设。

结业典礼

结业典礼

颁发证书，优秀表彰。