公司高层、PMO 、项目组合经理、项目集/群经理、项目总监、项目经理
本课程基于“一个组织的建设成立最重要的是人才”为基础，通过体系化专业的培训，对标国际先进的理论体系与成功企业 PMO 实际经验，加强 PMO 队伍人员专业能力，拓宽战略通过项目实现的通道。协助 PMO 体系有效落地，提升公司整体项目管理水平。
0、PMO问题讨论和分析（显示问题讨论分析）
1、PMO相关概念
1.1看透项目本质
1.2项目在企业中的发展历程
1.3运营和项目
1.4 PMO的生存空间和发展趋势
1.5组织（企业）战略和项目落地
1.6PMO的定义和使命
1.7项目管理文化解析
1.8PMO建设和管理三项任务
1.9PMO建设和管理两大阶段
1.10PMO成功三个层次
2、PMO建设阶段
2.1PMO部门建设
PMO部门建设内容和步骤
PMO部门建设前分析
PMO部门建设干系人分析
PMO部门成员配置
PMO部门成员能力分析
PMO部门成员能力模型
PMO部门核心职能设计
PMO部门组织定位和层级设计
PMO组织构成分析
PMO部门建设原则总结
PMO部门建设实战
2.2PMO建设——战略布局
项目组合管理
项目来源分析
项目分类管理
管理匹配原则
项目标准化管理及原则
结合业务实际的项目管理
战略布局实战
3、PMO高效运行管理
3.1PMO部门运行的本质
3.2PMO运行四阶段
3.3PMO六大核心职能（结合实际实战）
策略中心分析
规范中心分析
知识中心分析
管控中心分析
能力中心分析
协调中心分析