东莞项目管理实战沙盘演练课程培训-东莞清晖项目管理最新课程

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2021-04-22

一、教学对象:

项目经理、敏捷项目经理、PMO、项目总监

二、课程目标:

了解敏捷项目管理的四大宣言；

理解敏捷项目管理的十二原则

掌握敏捷项目管理Scrum方法的过程

掌握敏捷项目管理过程中各种工具和文档的应用（例如、用户故事、燃尽图等）

帮助学员了解协同和面对面沟通的重要性

学习增强各个相关方的参与度的方法

熟悉面临各种事件的应对方案

利用卡牌游戏式的沙盘模拟理解风险管理的重要

帮助学员熟悉突发变更的敏捷应变能力

三、课程大纲:

敏捷项目管理介绍

什么是敏捷

为什么要敏捷

敏捷四大宣言

敏捷十二基本原则

敏捷管理Scrum介绍

敏捷项目管理三大角色介绍

敏捷项目管理重要工具介绍

项目管理沙盘

1、项目管理沙盘案例介绍：埃及法老王的要求

埃及法老王的要求

建造金字塔过程介绍

沙盘过程介绍

三次冲刺安排

以下2-6阶段内容为每次冲刺的过程，共计三次

2、准备*阶段（每个冲刺）

阅读您的角色和材料，分工分配角色

填写项目方法

探索客户需求

设计产品并为每种产品准备用户故事

准备部署计划和测试计划

进行风险评估

定义流程（操作过程，信息发布）

决定如何执行冲刺

3、冲刺计划会（每个冲刺）

计算开发团队的速度

决定在此Sprint中开发哪些产品

计划冲刺积压

计划管理工具（燃尽图）

准备工人和活动

4、冲刺阶段（每个冲刺）

每日站会

建造过程

5、冲刺评审会（每个冲刺）

展示产品

定义完成的内容

（可选）衡量“速度”

利益相关者的反馈

6、冲刺回顾会议（每个冲刺）

组织反映迟缓。

组织能力不足。

领导如何看到价值。

7、项目总结和复盘（最后）

您是否按照与客户达成的协议完成了项目？

您所有的利益相关者都高兴吗？

您改进*了吗？

您是一个快乐的项目团队吗？

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